بوبوك كالتيم يخترق جائزة رابطة أمم جنوب شرق آسيا لمخاطر 2025: تنفيذ أفضل الممارسات في مرحلة إدارة المخاطر

جاكرتا - أكدت PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) بشكل متزايد مكانتها كشركة تنافسية عالمية في جنوب شرق آسيا ، من خلال الترشيح لجائزة رابطة أمم جنوب شرق آسيا GRC وجائزة المبادرات العامة ، في جوائز مخاطر رابطة أمم جنوب شرق آسيا لعام 2025. عقدت الجائزة أكاديمية إدارة مخاطر المؤسسات (ERMA) ، التي حضرتها شركات من مختلف دول رابطة أمم جنوب شرق آسيا مع سجل حافل في الإدارة وإدارة المخاطر والامتثال.

وقال بودي واهيو سويسيلو، مدير شركة بوبوك كالتيم، إن إدراج بوبوك كالتيم في هاتين الفئتين هو دليل على التزام الشركة بالحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)، فضلا عن المسؤولية الاجتماعية والبيئية المستدامة كجزء لا يتجزأ من هوية وثقافة الشركة.

في فئة جائزة رابطة أمم جنوب شرق آسيا GRC ، تعتبر Pupuk Kaltim ناجحة في دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال في جميع العمليات التجارية بشكل منهجي وشامل. بحيث تكون قادرة على كسر صوامع المنظمة ، مع خلق صنع القرار القائم على النزاهة والتعاون. وفي الوقت نفسه، تؤدي فئة جائزة المبادرات العامة إلى مساهمة الشركات في تحسين نوعية حياة الناس، من خلال برامج مبتكرة ليس لها تأثير اجتماعي واقتصادي فحسب، بل تصاحبها أيضا نهج مسؤول ومستدام لإدارة المخاطر.

"إن دمج GRC Pupuk Kaltim ليس مشروعا قصيرا ، ولكنه أصبح قيمة موحدة يتم استيعابها في عمليات الشركة. مبدأ الحوكمة الذي نلتزم به ، وهو TarIF (الشفافية والمساءلة والمستجيبة والمستقلة والإنصاف) ، هو الأساس الذي يوجه جميع الخطوات من السياسة الاستراتيجية إلى عملية التنفيذ في الميدان "، قال سويسيلو ، نقلا عن الاثنين 23 يونيو.

وفقا لسويسيلو ، منذ عام 2024 ، اتخذت بوبوك كالتيم خطوات كبيرة من خلال إنشاء مديرية إدارة المخاطر ولجنة مراقبة المخاطر (KPR) ، والتي تعد أيضا لجنة حوكمة متكاملة (KTKT). تم تشكيل هذا الهيكل ليس فقط لتعزيز الإشراف الاستراتيجي وصنع القرار ، ولكن أيضا لضمان أن يكون تكامل GRC فعالا ومتكيفا وتآزرا في جميع خطوط المنظمة.

وقد اتخذت هذه الخطوة استجابة للديناميكيات التنظيمية المتزايدة التعقيد ومطالب السوق. من خلال KPR / KTKT ، لدى Pupuk Kaltim منصة تعاونية تجمع بين وجهات نظر مختلفة ، بحيث لا تكون كل قرار من قرارات GRC قانونية ومتواضعة فحسب ، بل هي استراتيجية أيضا موجهة نحو القيمة طويلة الأجل.

وتابع سويسيلو: "تنفذ بوبوك كالتيم أيضا نموذج الخط الثلاث ونموذج إدارة المخاطر المتكامل (MRT) ، والذي هو قادر بشكل فعال على القضاء على شظايا سياسات وتنفيذ GRC في جميع كيانات المجموعة".

كما طورت بوبوك كالتيم مبادرات رقمية لدعم نظام GRC الشفاف والمتكيف ، وأصبحت العمود الفقري لإدارة المخاطر القائم على التكنولوجيا. في الوقت نفسه ، فإنه يسهل اتخاذ القرارات القائمة على البيانات التي تسمح بالإبلاغ المبكر والتقييمات القابلة للقياس والتكامل عبر الوظائف في الوقت الفعلي.

وقال سويسيلو: "نحن نبني النظام البيئي الرقمي GRC كنظام عصبي مركزي يجمع بين جميع المعلومات المهمة ، بحيث يمكن لكل وظيفة في المؤسسة أن تعمل بتنسيق وشفافية".

بالإضافة إلى ذلك، تجري بوبوك كالتيم أيضا تقييمات منتظمة لجميع أنظمة وسياسات GRC من خلال نهج PDCA (إجراء التخطيط للقيام بالتحقق)، الذي لا يعمل فقط كمراقب للجودة، ولكنه أيضا أداة تحول مستدامة تضمن أن الشركة دائما ما تكون في المقدمة في التحكم في المخاطر.

ويمكن ملاحظة نتائج هذا النهج من خلال الزيادة الكبيرة في درجة مؤشر اعتبارات حوكمة الشركات (CGPI) مع لقب "الأكثر ثقة"، وأعلى مؤشر ماتوريتي للمخاطر (RMI) في مجموعة بوبوك إندونيسيا. ويشمل ذلك الوصول إلى الامتثال بنسبة 100٪ في الإبلاغ عن LHKPN ، والحفاظ على شهادة ISO 37001 و ISO 22301 ، للفوز بنجاح بجائزة IRCA لعام 2024 على مزايا ممارسات الحوكمة.

"لا يمكن تشكيل ثقافة GRC القوية فقط من خلال السياسات على الورق. يجب أن تكون هناك عملية تعلم وفهم وتعود على كل مستوى من مستويات التنظيم. هذا هو السبب في أن Pupuk Kaltim تتبنى نهجا إنسانيا وتشاركيا ، بحيث يشعر جميع أفراد الشركة بالامتثال للنزاهة والامتثال ".

لا يقتصر الالتزام ب GRC على المساحة الداخلية فحسب ، بل يمتد الالتزام ب GRC أيضا إلى المجال العام من خلال برنامج المسؤولية الاجتماعية والبيئية (TJSL) المصمم بمبدأ الاستدامة. أحد البرامج الرئيسية التي تم تسليط الضوء عليها في أساس جوائز مخاطر الآسيان هي الحفاظ على الحدائق البحرية ومرافق الشعاب المرجانية الإعلامية (KilaU SAMUDERA) ، وهي مبادرة لحفظ البحر بدأت في عام 2009 في منطقة بونتانغ المائية.

من خلال هذا البرنامج ، تقوم Pupuk Kaltim بتثقيف الصيادين فيما يتعلق بأهمية الحفاظ على النظم الإيكولوجية البحرية ، وخاصة الشعاب المرجانية ، بالإضافة إلى توفير التدريب المباشر على إنتاج وصيانة وسائط الشعاب المرجانية. يتم تنفيذ برنامج الحفظ هذا من خلال نهج التكنولوجيا والاستدامة ، من خلال خطط التمكين لتوفير قيمة مضافة في المجتمع.

حتى بالنسبة للمواد الخام لوسائل الإعلام الشعاب المرجانية ، تستخدم Pupuk Kaltim نفايات الرماد المتطاير (FABA) الناتجة عن عملية إنتاج الشركة. وهذا يرى أن إنتاج FABA يصل إلى 35000 طن سنويا ، وبالتالي فإن التخفيض المحتمل للتكاليف يصل إلى 21 مليار روبية إندونيسية. تفتح هذه المبادرة فرصا كبيرة لإدارة النفايات بشكل منتج مع المساهمة في الحفاظ على البيئة.

وقد حصل الابتكار على شهادة براءة اختراع من وزارة القانون وحقوق الإنسان، بالإضافة إلى تصريح استخدام من مكتب الاستثمار والترخيص المتكامل الشامل (DPM-PTSP) في مقاطعة كاليمانتان الشرقية. تعتبر هذه الممارسة مظهر ملموس من مظاهر نهج إدارة المخاطر البيئية المسؤولة ، فضلا عن شكل من أشكال الكفاءة وتحسين موارد الشركة.

وبالنظر إلى أن أكبر تحد في البرنامج العام هو ضمان الاستدامة طويلة الأجل، فإن بوبوك كالتيم لا تدير البرنامج مرة واحدة فحسب، بل تنفذ نظاما للمراقبة والتقييم المستدام لضمان أن كل مبادرة لها تأثير متسق وقابل للقياس حقا.

"لا نريد أن تتوقف البرامج الاجتماعية عند الاحتفالات. يجب أن يكون هناك استمرار في التعلم وزيادة القيمة. ولهذا السبب، تضمن شركة Pupuk Kaltim دمج جميع المبادرات في نظام إدارة المخاطر في الشركة".

ومن بين كل هذه الإنجازات، رحب بوبوك كالتيم ترشيح جائزة رابطة أمم جنوب شرق آسيا GRC وجائزة المبادرات العامة لعام 2025 بتفاؤل كبير. ليس فقط كحدث اعتراف ، ولكن أيضا كحافز لمواصلة تعزيز الدور الاستراتيجي ل GRC ومساهمة الجمهور في تحقيق مستقبل مستدام.

"سنواصل زيادة الجهود المبذولة لجعل GRC القوة الدافعة للشركة نحو مستقبل أكثر نزاهة وتنافسية واستدامة" ، اختتم سويسيلو.