تحتاج المستشفيات إلى اختيار التكنولوجيا الطبية بحيث لا تصبح عبئا

جاكرتا - وسط تقدم التكنولوجيا الطبية العالمية ، يطلب من المستشفيات في إندونيسيا التحول. ليس فقط في الخدمات والإدارة ، ولكن أيضا من حيث الاستثمار في التكنولوجيا.

ومع ذلك ، وفقا لهادي فيلينو غونارتو ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة PT Pindad Medika Utama ، يجب أن يكون هذا الاستثمار على الهدف ، وليس فقط اتباع هذا الاتجاه.

"لم تعد تقنيات مثل التصوير بالرنين المغناطيسي ، و CT-Scan ، و Cath Lab ، وحتى الذكاء الاصطناعي مكملات. هذه حاجة. ولكن إذا لم يتم التخطيط لها ، فقد تكون أداة باهظة الثمن مجرد عرض" ، قال للصحفيين يوم الثلاثاء (10/6/2025).

وسلط هادي، الذي يراقب أيضا قضايا الصحة العامة، الضوء على عدم المساواة في الوصول إلى التكنولوجيا بين المستشفيات الكبيرة والصغيرة. وتضم المستشفيات الكبيرة في المدن الرئيسية مرافق كاملة، في حين يواجه المستشفيات الصغيرة أو المتوسطة الحجم صعوبة في التطور. ونتيجة لذلك ، يطلب أكثر من مليون إندونيسي العلاج في الخارج كل عام. تشير البيانات الصادرة عن الوزارة التنسيقية ل PMK 2025 إلى تسرب النقد الأجنبي بسبب هذه الظاهرة إلى 200 تريليون روبية.

لا يمكن الاستثمار في الأجهزة الطبية التي تبلغ قيمتها مليارات الروبية بشكل عشوائي. "على سبيل المثال ، يكلف التصوير بالرنين المغناطيسي 15-20 مليار روبية إندونيسية. لكن التعريفة الجمركية يتم تحديدها بواسطة BPJS. إذا لم يتم حسابها بعناية، يمكن أن تكون الأدوات عاطلة عن العمل أو متضررة قبل العودة إلى رأس المال".

وشدد على أهمية دراسة الجدوى لجميع خطط الاستثمار التي تزيد عن 500 مليون روبية إندونيسية. يجب أن تشمل FS توقعات المرضى ، والتكاليف التشغيلية ، واستعداد الموارد البشرية ، وتحليل الدخل.

وأضاف: "اعتدنا أن نطلب عرض FS علنا أمام مجلس الإدارة ، حتى لا تكون هناك قرارات ضخمة".

إذا كان الاستثمار باهظ الثمن ، فيمكن للمستشفيات العمل معا. يتم الآن استخدام مخططات التأجير ، والدفع مقابل الاستخدام ، لتقاسم الأرباح مع بائعي الأجهزة الطبية على نطاق واسع. هناك أيضا مستشفيات في مجموعة واحدة تشترك الأدوات وتبني مراكز تشخيص مشتركة.

بالإضافة إلى الأجهزة الطبية ، تحتاج المستشفيات أيضا إلى الاستثمار في نظام معلومات إدارة المستشفيات (SIMRS).

"بدون بنية تحتية جيدة لتكنولوجيا المعلومات ، تصبح الخدمات بطيئة ، ومطالبات BPJS متوقفة ، وبيانات المرضى عرضة للتسرب" ، قال هادي ، وهو أيضا مدير مؤسسة الاتصالات في محو الأمية الصحية العامة.

لسوء الحظ ، لا تزال العديد من المستشفيات تنظر إلى تكنولوجيا المعلومات على أنها عبء وليس استثمارا. في الواقع ، يمكن للنظام الرقمي تسريع الخدمات ، والحد من الأخطاء ، وزيادة التدفق النقدي للمستشفيات.

وشدد هادي على أن الاستثمار يجب أن يكون قائما على احتياجات حقيقية. لا تكن فقط لأن المستشفيات الأخرى تشتري أدوات جديدة ، ثم تنضم إلى هناك. "يجب أن يكون رسم خرائط لبيانات المرضى وعلماء الأوبئة المحلية أساسا. إذا كان هناك العديد من حالات السكتة الدماغية، فمن الأفضل خدمات السكتة الدماغية المتكاملة، وليس الروبوتات الجراحية".

وقدمت الحكومة حوافز مثل الإعفاء من رسوم استيراد الأجهزة الطبية والقروض الناعمة. ومع ذلك، كان التنفيذ بطيئا بسبب البيروقراطية ونقص الموارد البشرية القادرة على صياغة مقترحات قوية للاستثمار.

وفي الوقت نفسه ، تعتمد المستشفيات الخاصة على القروض أو إعادة الاستثمار. لذلك ، يجب أن تكون الإدارة المالية للمستشفى صحية وذات رؤية طويلة الأجل.

ووفقا لهادي، فإن المستشفيات الناجحة هي تلك التي يمكنها إدارة الاستثمارات التكنولوجية بحكمة واستنادا إلى البيانات. " المباني الرائعة والأطباء المتخصصون وحدهم لا يكفيون. يحتاج المرضى إلى خدمات سريعة ودقيقة وإنسانية. يجب أن تكون التكنولوجيا شريكا استراتيجيا، وليس عبئا".