DNR Corporation تحسين أداء 2025 بهذه الطريقة
جاكرتا - نفذت PT Dosni Roha Indonesia Tbk (الشركة) أو ما يسمى أيضا DNR Corporation عددا من المبادرات لتحسين أساسيات أعمالها طوال عام 2024 والتي ستستمر باستمرار في عام 2025. وتشمل هذه المبادرات إضافة مبادئ جديدة، ومواءمة محفظة منتجات أكثر ربحية (هامش مرتفع)، وإعادة هيكلة التنظيم، وكفاءة التشغيل، والرقمنة، وإعادة هيكلة الشؤون المالية.
تم تنفيذ هذه المبادرات المختلفة في الخطوط التجارية الثلاث لشركة DNR Corporation ، وهي التوزيع والخدمات اللوجستية والخدمات اللوجستية الإلكترونية لتحسين الأداء العام لأعمال المجموعة. تم الكشف عن ذلك من قبل إدارة الشركة في العرض العام لشركة PT Dosni Roha Indonesia Tbk لعام 2024 الذي عقد عبر الإنترنت يوم الجمعة 31 يناير.
حاليا ، تتم إدارة خطوط أعمال DNR الثلاثة التابعة لشركة DNR من قبل شركاتها التابعة ، بما في ذلك خط التوزيع من قبل PT Dos Ni Roha (DNR Distribution) ، وخط الخدمات اللوجستية من قبل PT Dosni Roha Logistik (DNR Logistics) ، وخط الخدمات اللوجستية الإلكترونية من قبل PT StoreSend eLogistik Indonesia (StoreSend Indonesia). تواصل خطوط الأعمال الثلاثة هذه التآزر لدعم تحقيق رؤية الشركة ، وهي "تبسيط سلسلة التوريد للجميع".
في عام 2024 ، تواجه الشركات التابعة الثلاث التابعة لشركة DNR Corporation تحديات تجارية ليست سهلة. ولم تتمكن العديد من التحسينات الأساسية داخل الشركة في عام 2024 من تحمل معدل الانخفاض في الأداء المالي للشركة، حيث سجلت الشركة في نوفمبر 2024 إيرادات بلغت 492.1 مليار روبية إندونيسية، وأرباح قبل تكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك والاستقطاعات (EBITDA) بلغت ناقص 204.8 مليار روبية إندونيسية، وصافي ربح بلغ ناقص 310.6 مليار روبية إندونيسية.
وانخفض أداء هذه العناصر الثلاث مقارنة بالفترة نفسها من عام 2023. ولذلك، وفي الجانب المالي، تسعى الإدارة مع المساهمين المسيطرين إلى زيادة رأس المال العامل لتشجيع زيادة عمليات ومبيعات الشركات التابعة.
"في عام 2025 ، ستزيد الشركات التابعة بشكل كبير من عدد المديرين أو الشركاء الذين يوفرون هامش أكثر ربحية لكل شركة فرعية ، مثل صناعة الأجهزة الطبية لتوزيع DNR. من منظور الشركات ، تحاول الإدارة إعادة هيكلة التمويل من خلال إعادة هيكلة الديون وزيادة رأس المال العامل من المستثمرين ، "قال الرئيس التنفيذي لشركة DNR Corporation ، رودي تانويسويديبجو.
ولتحقيق أداء أعمال الشركة في عام 2025، وضعت الشركة من خلال أعمالها الاستراتيجيات وخطط العمل في كل خط من خطوط الأعمال. في أعمال التوزيع ، ستشجع DNR Distribution على زيادة المبيعات من خلال إضافة مبادئ جديدة ، وتطوير أعمال الجملة ، وتحسين أعمال المعدات الطبية ذات الهامش الكبير. كما ستواصل DNR Distribution كفاءة التكاليف التشغيلية من خلال تقليص المنظمات ، أحدها هو الحفاظ على فروع أكثر ربحية وكفاءة تكاليف البعثة والتخزين.
بالإضافة إلى ذلك ، تعمل DNR Distribution أيضا على زيادة الإنتاجية من خلال تحسين الأنظمة اللوجستية ، ومبيعات KPI. في مجال الخدمات اللوجستية ، ستقوم DNR Logistics بزيادة أعمال Hauling من خلال إضافة 60 وحدة شاحنة على مراحل ، وتجديد الشاحنات واستهداف عقود تعاون جديدة.
بالنسبة لأعمال Inland Trucking (DPORT) ، ستزيد الشركة من عدد العملاء من خلال عقود طويلة الأجل وإطلاق نظام نقل رقمي جديد. كما ستعمل DNR Logistics على تحسين أعمال الخدمات اللوجستية التابعة للطرف الثالث من خلال زيادة سعة المستودع ، وزيادة تنويع السلع والعملاء ، وزيادة التخزين البارد. بالإضافة إلى ذلك ، ستقوم DNR Logistics أيضا بتوسيع أعمالها القائمة على المشاريع إلى القطاع الخاص.
أثناء عملهم في مجال الخدمات اللوجستية الإلكترونية ، تلتزم StoreSend Indonesia بزيادة المبيعات من خلال الاستحواذ على العلامات التجارية وغير التجارية ، والتوسع في قنوات التجارة الإلكترونية الجديدة ، وإضافة خدمات دعم التجارة الإلكترونية ، وإضافة الخدمات الأساسية للخدمات اللوجستية. كما تعمل الشركة على تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال تقليل OPEX COGS وتنفيذ عمليات HQ المتسلسلة. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم StoreSend Indonesia أيضا ببناء نظام إدارة المستودعات (WMS) ونظام إدارة الأوامر (OMS). في عام 2025 ، ستقوم الشركة أيضا بإعادة العلامة التجارية وإعادة تحديد موقع أعمال الشركة.
واختتم رودي تانويسويديبجو قائلا: "مع العديد من التحسينات الداخلية وتحسينات الخدمة التي تم تنفيذها طوال عام 2024 ، إلى جانب الاستراتيجية وخطة العمل التي سيتم تنفيذها في عام 2025 ، تعتقد إدارة الشركة أن شركة DNR ستتطور مرة أخرى وتحقق أداء إيجابيا في عام 2025".