شريك الأسرة يستوعب النفقات الرأسمالية بقيمة 379 مليار روبية إندونيسية حتى النصف الأول من عام 2024
جاكرتا - ذكرت شركة إصدار إدارة المستشفيات ، PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (MIKA) ، أنه حتى النصف الأول من عام 2024 ، استوعبت نفقات رأسمالية (نفقات رأسمالية) بقيمة 379 مليار روبية إندونيسية.
كشفت رئيسة علاقات المستثمرين في شركة Aditya Widjaja أن إجمالي الميزانية التي أعدتها الشركة للنفقات الرأسمالية في عام 2024 بلغ 1 تريليون روبية مخصصة لدعم التوسع المستدام ، بما في ذلك بناء مستشفيات جديدة وشراء المعدات الطبية.
"بالنسبة للفصل الدراسي الأول ، بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية التي تم استيعابها 379 مليار روبية إندونيسية من هدفنا البالغ 1 تريليون روبية إندونيسية في عام 2024. في الواقع ، يرتبط تركيز النفقات الرأسمالية ارتباطا وثيقا ببناء المستشفيات "، أوضح في عرض تقديمي للمنتدى العام المباشر ، الجمعة 30 أغسطس.
وأوضح أديتيا أن الشركة لديها ثلاثة مشاريع تقوم بتهريب أرض المستشفيات ، ومن جانب المستشفيات الحالية ، ستضيف أيضا حوالي 250-300 سرير هذا العام.
وقال "بحيث تكون هناك أيضا مشاريع توسعية للمستشفيات الحالية ، خاصة في المجموعات وإضافة المزيد من الأجهزة الطبية التي يتم تحديثها هذا العام ولتجديد الأجهزة الطبية كل عام".
للعلم، أعدت شركة Mitra Keluarga إجمالي نفقات رأسمالية قدرها 1 تريليون روبية إندونيسية لعام 2024، والتي سيتم استخدامها لمشاريع حطام أرض المستشفيات الجديدة التي من المقرر أن تبدأ العمل في عام 2025 وتنفذ العديد من تجديدات المرافق القائمة.
وفي نفس المناسبة، كشف مدير وسكرتير شريك الأسرة، جويس في. هانداياني، أن الشركة ستواصل إضافة مستشفيات جديدة واقتناء المستشفيات في عدة مناطق لتحسين الأداء.
وأوضح جويس أنه في عام 2023 أضافت الشركة ثلاثة مستشفيات ، لذلك لا تخطط الشركة هذا العام لبناء أو الاستحواذ مرة أخرى لهذا العام.
ومع ذلك ، بحلول عام 2025 ، تخطط الشركة لبناء مستشفى جديد.
"لذلك في المتوسط سنضيف 1-2 مستشفى سنويا. لذلك في عام 2023 نضيف 3 مستشفيات وهذا العام يحدث أنه لم نكن هناك. ولكن في العام المقبل ربما سنفتح ما لا يقل عن 3 مستشفيات جديدة. 2-3 مستشفيات جديدة. لذلك في المتوسط هناك 1-2 مستشفيات سنويا".
وفقا لجويس ، هذه هي الاستراتيجية الرئيسية للنمو لشركاء الأسرة. وبطبيعة الحال، يتجاوز استراتيجية الاستحواذ كجزء من استراتيجية النمو لشركاء الأسرة.
وفي الوقت نفسه ، في عملية الاستحواذ ، قالت جويس إن الشركة تعطي الأولوية لموقع المستشفى المحتمل وديموغرافيته التي سيتم الاستيلاء عليها ، بدلا من التركيز فقط على الخدمات والمرافق المتاحة في المستشفى.
ووفقا لجويس، فإن هذا جهد من قبل الشركة لتوسيع نطاق الوصول وتعزيز وجودها، حتى تتمكن من دعم توسيع الأعمال على المدى الطويل بفعالية أكبر.
"إن اختيار (الاستحواذ على المستشفى) يتعلق أكثر بالموقع الديموغرافي للمستشفى. نحن لسنا موجودين بعد، ما زلنا نبحث عن المستشفى. لدينا فريق خاص مكلف بالاستحواذ على هذا الاستحواذ ولكن حتى الآن لم يكن هناك".