باهيت غيتير تانري أبينغ يصبح أول وزير للشركات المملوكة للدولة

جاكرتا - تانري أبينغ هو اسم كبير في عالم الأعمال الإندونيسي. مسيرته المهنية كمدير محترف لا يمكن التشكيك فيها. كان قادرا على زيادة أرباح مبيعات البيرة في الأرخبيل. ازداد الشعبية عندما استقبل تانري العديد من الشركات.

كما أطلق على تانري لقب مدير مليار دولار. كانت حكومة النظام الجديد قوية أيضا. ثم تم تعيين تانري كأول مانتيري للشركات المملوكة للدولة في أوقات قصيرة. ومع ذلك ، فإن العمل كمحترف وتنفيذي للحكومة أمرين مختلفين. سقط تانري وهو يقود وزارة الشركات المملوكة للدولة.

جاكرتا إن مسيرة تانري أبينغ المهنية في المجال الإداري لا جدال فيها. خريج جامعة ولاية نيويورك في عام 1968 هو استسقاط للعديد من الأطراف. كما اختار تانري شركة متعددة الجنسيات، يونيون كاربادي كورب.

كان تانري قادرا على المنافسة على منصب المدير في شركة تركز على الأعمال الكيميائية. ومع ذلك ، فإن التحديات التي تم البحث عنها لم تظهر أبدا. حاول تانري العثور على ربح في مجالات أخرى. وصلت بوتكوك من قبل العلماء. شركة البيرة الهولندية هاينكن مهتمة باستخدام خدمات تانري.

شعرت هاينكن بأنها ماتت في بيع البيرة في الأرخبيل من خلال بيرة بيروساه الإندونيسية - وخاصة المنتج الرئيسي لبيرة بينتانج. حالة إندونيسيا ، التي تعد غالبيتها من المسلمين ، مشكلة. ويعتبر شرب البيرة نشاطا محظورا. وطلب إلى تانري أيضا معالجة مثل هذه المشاكل.

تم منح منصب مبهرج إلى تانري. شغل منصب الرئيس المدير لشركة البيرة الإندونيسية في عام 1979. ثم حاول تانري تحقيق اختراق. تم تنفيذ الإصلاح. غير تانري صورة شركة البيرة الإندونيسية عن طريق تغيير اسمها ، من شركة البيرة الإندونيسية إلى PT. Multi Bintang Indonesia (MBI).

بدأ تانري أيضا في الاستحواذ على الشركات التي تنتج المشروبات الغازية. الهدف هو ألا يفكر الناس فقط في أن MBI تبيع البيرة فقط. كما تم تقديم ابتكار البيرة في علب التجربة.

يخطط تانري لجعل MBI مدرجة في سوق الأسهم. ويدعم هذا الشرط الإدارة الجيدة من تاني. وطلب إلى مدير التوزيع أيضا توجيه الموزعين مباشرة. كانت النتيجة رائعة. قادت نجوم البيرة مبيعات البيرة في جميع أنحاء البلاد وكانت ممارسة قاسية.

نمت أرباح الشركة بسرعة في غضون ثلاث سنوات فقط. جعل هذا النجاح العديد من الشركات الأخرى متحمسة لاستخدام خدمات تانري. شركة بكري والإخوة، في المقام الأول. ومع ذلك ، ضخت بكري مليار دولار أمريكي في الأموال.

اعتبرت الأموال مهرا بحيث أراد تانري الانتقال من مقر البيرة إلى بكري وإخوانه. وهذا يجعل تانري يلقب بشخص المليار. غادر تانري رسميا MBI في عام 1991.

"كما هو معروف ، منذ عامين مضت ، شارك تاني في بكري وإخوانه. من خلال شغل منصبين مهمين في وقت واحد ، هناك شخصية أكثر فأكثر تم تسميتها على الإطلاق بأغلى مدير في إندونيسيا. مثل هذه الأحداث ليست غير عادية فحسب ، بل هي مفاجأة حقيقية ".

"وعلاوة على ذلك، يشاع أن تاني تلقى مليار عملية انتقال. وقد دحضت هذه القضية الكبيرة مؤخرا من قبل الشخص المعني. وفي تلك المناسبة أيضا، أعرب تاني عن تصميمه على القيام بمهنة جديدة في مجموعة بكري"، قال بودي كوسوماه وبامبانغ سوجاتموكو في كتاباتهما في مجلة تيمبو بعنوان "من بئر إلى باجا" (1991).

مسيرة تانري المهنية كأحد في عالم الأعمال المهنية ليس لديها اضطراب كبير. تمكن من النجاح في جلب الشركات التي تستخدم خدماته. ومع ذلك ، تغير كل شيء عندما بدأت إندونيسيا تتعرض لقضية الأزمة الاقتصادية في عام 1997.

في البداية ، اعتبرت الأزمة أنها لن تتداخل مع النشاط الاقتصادي في إندونيسيا. بيتاكا ظهرت. انخفاض الروبية جعل العديد من القطاعات تنخفض إلى أدنى مستوياتها. الشركات المملوكة للدولة، واحدة منها. العديد من الشركات المملوكة للدولة حرجة، وخاصة القطاع المصرفي.

حاولت الحكومة التحرك بسرعة. إنهم يحاولون العثور على ديون أجنبية. كما تم إنشاء وزارة الشركات المملوكة للدولة. اتصل سوهارتو مباشرة بتاني ليصبح أول وزير للشركات المملوكة للدولة في مارس 1998.

كما اعتبر تانري هذه المهمة كإخلاص للأمة والدولة. تعتقد حكومتا سوهارتو وأوربا أن شخصية تانري كمدير محترف يمكن أن تسمح للشركات المملوكة للدولة الحالية بالارتقاء والتطور بسرعة.

كانت الرغبة واسعة النطاق. أدرك تانري أن منصبه كمحترف في الشركة والحكومة كان شيئين مختلفين. واعتبر تانري أن إدارة 158 شركة مملوكة للدولة كانت في السابق من قبل 17 وزارة أمرا سهلا.

واعترف تانري بأن دخول الحكومة كان صعبا ومتوترا للغاية. كما شعر بخرطوم أن يصبح وزيرا للشركات المملوكة للدولة. في الواقع ، كان قد أدرج صيغة حول كيفية نمو الشركات المملوكة للدولة الإندونيسية.

كما وضع الأساس لوزارة الشركات المملوكة للدولة. على الرغم من أن قيادته كانت قصيرة ، من مارس 1998 إلى نهاية سلطة حبيبي في عام 1999. تمكن تانري أيضا من الحفاظ على الشركات المملوكة للدولة الكبيرة في إندونيسيا: جارودا إندونيسيا ، PLN ، إلى مجموعة متنوعة من بنوك اللوحة الحمراء التي تم استخدامها كواحدة في بنك مانديري.

"بالإضافة إلى تسليمه للواجبات التي يقوم بها عادة 17 وزيرا ، يتم تخفيضه لاحقا إلى وزير واحد. يجب علي أيضا القيام بعملية الخصخصة مع السعي لتحقيق الربح في أوقات التعويض والمخالفات والأزمات عندما تكون خزينة الدولة سلبية مرة أخرى".

"بالإضافة إلى العوامل النفسية لأننا في قبضة صندوق النقد الدولي. الإشراف صارم لأن وضع الدولة في حالة من الفوضى. وبعبارة أخرى، فإن موقفنا التفاوضي ضعيف للغاية. قيادة الوزارة بمهام هائلة، بدون مكاتب، وبدون موظفين، يجب أن أعتني بها من الصفر"، قال تانري أبينغ في كتاب50 عاما من الدروس (2018).