تعرف على استراتيجية التسويق في المحيط الأزرق التي يمكن تطبيقها في عملك
YOGYAKARTA – من مختلف استراتيجيات الأعمال التي يجب معرفتها ، ينصح رجال الأعمال بتعرف على استراتيجية التسويق في المحيط الأزرق. بشكل عام ، يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية من خلال البحث عن أسواق جديدة لمنتجات الأعمال. يعرف المحيط الأزرق باسم استراتيجية تجارية فعالة لجلب الأرباح.
من خلال التعرف على استراتيجية المحيط الأزرق ، يمكن لرجال الأعمال تطبيقها على الشركات النامية حتى يتمكنوا من السيطرة على السوق.
استراتيجية المحيط الأزرق أو استراتيجية المحيط الأزرق هي استراتيجية يتم تنفيذها من خلال تجنب المنافسة الشرسة في مساحة سوق واحدة. من ناحية أخرى ، تركز هذه الاستراتيجية في الواقع على البحث عن مساحة سوق جديدة والطلب الجديد بحيث لا تكون هناك حاجة للتنافس مع أي عمل تجاري.
تم تقديم هذه الاستراتيجية لأول مرة من قبل W. Chan Kim و Renee Mauborgne. في هذه الاستراتيجية هناك مصطلحان لوصف أسواق الأعمال ، وهما المحيط الأحمر والمحيط الأزرق. يشير مصطلح المحيط الأحمر إلى سوق يوجد فيه منافسة شديدة للغاية بحيث تضطر الشركات المتنافسة في المحيط الأحمر إلى التنافس مع بعضها البعض وحتى إسقاط بعضها البعض.
وفي الوقت نفسه ، يشير المحيط الأزرق ، على موقع blueoceceanstrategy ، إلى مساحة سوق غير معروفة وغير محاطة بمنافسة الأعمال. في المحيط الأزرق ، لا يتم التنافس على الطلب ولكن يتم إنشاؤه. وبهذه الطريقة الشركات أكثر عرضة للنمو وتحقيق الأرباح بسرعة.
تطبيق المحيط الأزرق ليس بالأمر السهل في الواقع. يطلب من رجال الأعمال أن يكونوا مبدعين وذكيين لرؤية السوق الحالية. يحتاج رجال الأعمال أيضا إلى رأس مال كبير لأن الشركات تضطر إلى القيام بأنشطة مختلفة في الأسواق الجديدة مثل الأنشطة الترويجية والتعليمية والعلامات التجارية ، وكل ذلك يتم مع تغطية واسعة من السوق.
هناك أربعة إجراءات يحتاج رجال الأعمال إلى اتخاذها لتطبيق استراتيجيات المحيط في أعمالهم ، وهي كما يلي.
عند تنفيذ هذه الاستراتيجية ، يجب على رجال الأعمال أن يدركوا أن ليس كل الخير في الأعمال مفيدا للمجتمع. لذلك قم بالقضاء على الأشياء التي لا تدعم المنتج أو إزالتها. بدلا من ذلك ، قم بتحسين ميزات المنتج أو أجزاء أخرى موجودة بالفعل.
تختلف هذه النقطة عن القضاء. يتم التقليل أو التقليل عن طريق تقليل العناصر المحددة التي لا تزال مطلوبة في طبيعتها. على سبيل المثال ، تقوم بتخفيض ميزات المنتج إلى ما دون مستوى الإنتاج.
يتم إجراء التخفيضات لتوفير النفقات. إذا كان بعد تنفيذ التخفيض ولكن ليس له تأثير كبير على القيمة المضافة ، فمن المستحسن إجراء إزالة.
يجب على رجال الأعمال أيضا إدخال تحسينات على الأشياء المستحقة. إذا لزم الأمر ، يتم إجراء تحسينات فوق معايير الصناعة. من خلال القيام بذلك ، ستحصل على هوية مختلفا عن المنتجات الأخرى.
إنشاء منتجات أو أشياء جديدة لم تكن موجودة أو لم تفعلها الصناعات المنافسة من قبل. تؤكد هذه النقطة على الاختراقات الجديدة لجذب اهتمام المستهلكين. حاول إنشاء مقبولة للسوق بسهولة.
على موقع blueoceanstrategy ، يعد نجاح Nintendo أحد الأمثلة على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق. تنافست شركة الألعاب اليابانية بشراسة مع منافسيها الكبار ، وهما سوني ومايكروسوفت ، اللذان يهيمنان على السوق.
ولكن في عام 2006 ، نفذت الشركة استراتيجية المحيط الأزرق. عندما ركزت سوني ومايكروسوفت على سوق الألعاب ، تعلمت نينتندو السوق غير اللاعبة حتى أنشأت Wii ، وحدة تحكم ألعاب بسيطة ، مع التركيز على الوظائف والتفاعل. لقد لخصنا فهما ما هي وحدة تحكم الألعاب نفسها في مقال آخر.
ثم قامت نينتندو بتخفيض العوامل التي اعتبرت مهمة مثل الرسومات والصوت الصافي والرقائق السريعة ووحدات التحكم مع الكثير من الأزرار والمزيد. على العكس من ذلك ، فإن اللعبة التي يقدمونها هي لعبة سهلة ، وتؤكد أكثر على المتعة ، وما إلى ذلك.
هذه هي المعلومات ذات الصلة بالتعرف على استراتيجية التسويق في المحيط الأزرق. قم بزيارة VOI.ID للحصول على معلومات مثيرة للاهتمام أخرى.