تطبيق نظام الجدارة ASN، أول أفضل جنوب سولاويزي حكومة مقاطعة Meritrokasi جائزة
MAKASSAR - من المتوقع أن يؤدي تنفيذ نظام الجدارة في إدارة ASN إلى إحداث تغييرات جوهرية في إدارة ASN في اتجاه أفضل. لأن المؤهلات والأداء والكفاءة عادلة دون تمييز.
وفي محاولة لرصد وضمان تنفيذ نظام الجدارة، عقدت لجنة Asn جائزة الجدارة. من عام 2019 حتى نهاية عام 2020، قامت لجنة ASN بتقييم تطبيق نظام الجدارة إلى 184 وكالة حكومية، سواء في المركز أو في المنطقة.
وحصلت حكومة جنوب سولاويسى (جنوب سولاويسى) على جائزة افضل جائزة فى فئة " جيد " لمستوى حكومة المقاطعة برصيد 310.5 نقطة . وتسلم الجائزة حاكم جنوب سولاويزي البروفيسور نوردين عبد الله، في فندق بيداكارا، جنوب جاكرتا، الخميس 28 كانون الثاني/يناير.
هذه الفئة الجيدة (250-324 نقطة) يعني أن مبادئ الجدارة قد طبقت على معظم جوانب إدارة ASN ويمكن استبعاد الوكالات من تنفيذ الاختيار المفتوح في ملء JPT ولكن مع إشراف لجنة ASN وتقييمها سنويا.
وقال البروفيسور الدكتور سانغكالا، إن فريق المحافظ لتسريع التنمية (TGUPP) في مجال الإصلاح البيروقراطي والقانوني، هي دليل على أعلى إنجاز لقانون ASN المتعلق بإدارة ASN.
المادة 111 من القانون رقم 5 لسنة 2014 بشأن قانون ASN. حيث أصدرت لجنة ASN لائحة لجنة ASN رقم 5 لعام 2017 بشأن التقييم الذاتي لتنفيذ نظام الجدارة في إدارة ASN في الوكالات الحكومية.
وقال نقلا عن بيان مكتوب لحكومة مقاطعة سولاويسى الجنوبية يوم الجمعة 29 يناير " بيد انه فى تصميمه الكبير ، يعد جزءا من الاصلاحات البيروقراطية المتعلقة برسم خرائط الاجراءات فى الاصلاحات البيروقراطية " .
وقال، إن تقييم الإصلاح البيروقراطي، بالإضافة إلى الوثائق أيضاً مع الجهود التي تم بذلها وتنفيذ الإصلاحات البيروقراطية المتعلقة بوجهة النظر العامة المتعلقة بتأثير الإصلاحات البيروقراطية التي تمت داخلياً.
"هل واحدة من النتائج بين هو نظام الجدارة. ثم بالنسبة لجنوب سولاويسي نفسه، فهي خطوة جذرية لتنفيذ نظام الجدارة الذي لا ينفصل بسهولة عن دعم القيادة".
وتابع قائلاً: "كان هذا قرار المحافظ الجريء.
نظام الجدارة الذي هو إحدى الخطوات لمنع الفساد وشراء وبيع الوظائف وكذلك جهود الإيداع على أساس الكفاءة والأداء والمؤهلات. وهو يعتقد أن النظام لا يزال غير استحسان. ولا يزال هناك 540 وكالة حكومية لم تنفذ بعد.
"لماذا لا تحب، فإن ولاية قانون ASN تخلق البيروقراطيين المحترفين، وتتبع مدونة الأخلاق والكفاءة وهلم جرا. والطريقة التي يمكن من خلالها العثور عليها هي بناء نظام يسمى نظام الجدارة".
ووفقا له، فإن الحكومات المحلية التي لم تنفذ نظام الجدارة، يمكن ذلك من خلال القيام بالشق بين، أي عن طريق المناقصة المفتوحة أو المزاد العلني. يتم تقديم العطاءات للبقاء الموضوعية، ولكن في مزاد المواقف لا يزال هناك يمكن أن يكون الألعاب والغش.
10 - وفيما يتعلق بنظام الجدارة، يجب على الموظفين الذين نفذوا نظام الجدارة أن يولوا اهتماما لثمانية جوانب من إدارة الـ ASN، وهي: (1) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات الموظفين؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) احتياجات التخطيط؛ (2) التخطيط؛ ( (2) الشراء؛ (3) التطوير الوظيفي؛ (4) تعزيز وطفرة؛ (5) إدارة الأداء؛ (6) الرواتب، الجوائز، والانضباط؛ (7) الحماية والخدمة؛ و (8) نظم المعلومات.
"مع نظام الجدارة، يتضح الأمر مع تلك الخطوات الثماني. حسنا مع مثل هذه التوقعات ، ثم مشرف التوظيف في هذه الحالة في مقاطعة حاكم ، فمن الممكن مرة أخرى لا تفعل العطاءات. لأن النظام الذي تم بناؤه تمت الموافقة عليه بالفعل من قبل لجنة ASN كمراقب لإدارة ASN".
علاوة على ذلك، ما عليك سوى التنسيق وتقديمها إلى لجنة ASN.
في جنوب سولاويسي نفسها في العامين الأولين من قيادة البروفيسور نور الدين عبد الله وأندي سوديرمان سليمان لا تزال المجالات الثمانية في تحسن. حكومة مقاطعة سولاويزي الجنوبية تبني مركز تقييم معتمد.
وبالمثل مع نظام المعلومات ASN أو موظفي الخدمة المدنية يسمى SIASN. هذا النظام يدمج ويحسن جودة بيانات ASN، خاصة عندما يتعلق الأمر بخدمات إدارة التوظيف. ويمكن لكل من الـ ASN أن ترصد التقدم المحرز في خدمات التوظيف التابعة لها من خلال SIASN أيضاً. وقدمت حكومة المقاطعة أيضاً طلباً خاصاً للأداء الإلكتروني، كتطبيق إلكتروني لتقييم الأداء.
"لدينا اعتماد إلكتروني لتقييم الأداء. يسمى E-الأداء، التي تجعل أنفسنا، استنادا إلى PP 30 سنة 2019، ثم تعادل في إدارة المواهب مصطلح. الموهبة لديها تطبيق، لذلك المكتب الإلكتروني، الأداء الإلكتروني. وهذا يذهب إلى النقطة الثامنة، نظام المعلومات".
في حين أن إدارة المواهب (إدارة المواهب) في نظام الجدارة مهم جدا. هذا هو تصنيف الموظفين لإمكاناتهم وكفاءتهم. أيضاً لإعداد مرشح قيادي للوكالة.
"في إدارة المواهب، تصنيف الموظفين لإمكاناتهم وكفاءتهم هو تسعة صناديق. وفي وقت لاحق، فإن المسؤولين الذين يعينهم الحاكم هم أولئك الذين يدخلون في الصندوق التاسع".
وفي نظام الجدارة هذا، وتطبيقه من بين أمور أخرى، فإن الحكومة لديها سياسات وبرامج للتطوير الوظيفي تبدأ بتطوير المواهب، وتحليل فجوة الكفاءة، وفجوات في الأداء.
ثم استراتيجيات وبرامج للتغلب على عدم المساواة، فضلا عن تشكيل تجمعات المواهب وخطط الخلافة. بالإضافة إلى إجراء الترقيات، تستند الطفرات بموضوعية وشفافية على المؤهلات والكفاءات والأداء بشكل عام من خلال الاستفادة من مجموعة المواهب.
"الصناديق التسعة هي برك المواهب هم الناس الذين هم على استعداد لتعيينهم كمسؤولين. ولكن للوصول الى المربع 9 عليها ان تقاتل من الصندوق 1 و2 و3 وما الى ذلك حتى 9 " .
لذا فإن دور وكالة التوظيف الإقليمية (BKD) وكذلك وكالة تنمية الموارد البشرية (BPSDM) مهم للغاية. يقوم BKD بتقييم الأداء ويوفر BPSDM التدريب والتدريب وتحسين الكفاءة.
ومع إدارة المواهب، فإن المرشحين الذين يصبحون مرشحين للقيادة هم الأفضل من حيث الكفاءة.
ويأمل أن يتم قريباً إضفاء الطابع الاجتماعي على نظام الجدارة هذا مع ASN. بحيث يمكن لأولئك الذين يعانون من وظائف تحسين الأداء والجودة. يتم الحصول على هذا المنصب من الاحتراف والإنجازات ، وليس من نتائج kkn.
مهمة حكومة المقاطعة من خلال تحسين كفاءة الموظفين من خلال جامعة الشركات (Corpu) لتنمية الموارد البشرية (HR)، وخاصة تحسين كفاءة الجهاز المدني للدولة (ASN) في المجال الحكومي.
وأصبحت حكومة مقاطعة سولاويزي الجنوبية أول مقاطعة في إندونيسيا تنشئ هذه المقاطعة. ومن المتوقع أن تكون شركة كوربو حلا لتطوير الكفاءة ASN. برامج قادرة على الاستجابة للحاجة إلى تحقيق التنمية الوطنية. وتتماشى شركة كوربو مع السياسة المركزية في سياق إدارة المواهب. وفي هذه الحالة، وفقاً لتوجيهات السياسة العامة لرئيس جمهورية إندونيسيا، جوكو ويدودو (جوكوي) المتصل بتنمية الموارد البشرية.
Corpu سيكون تدريب ASN الإدارة. ولكن النهج في التدريب والتعلم ، قليلا اعتمدت الكثير من النظام التعليمي في الكلية. من خلال Corpu ، يمكن تحسين جودة الأداء من ASN ، والأهم من ذلك أن تصبح الجهاز الذي يناسب الاحتياجات الحالية.
واختتم حديثه قائلاً: "إن مهمة المقاطعة هي تحسين كفاءة الموظفين الذين نسميهم جامعة Coorporate التي لدينا مذكرة تفاهم، وقد تم بناء هذه وهي خمسة من OPDs للتدريب".