يقوم Ganjar Pranowo Geber برقمنة إدارة المواهب في ASN ، ويمنع المحسوبية ويبيع المناصب

جاكرتا - تعتبر جاوة الوسطى ناجحة في بناء أنظمة إدارة المواهب وتحسين خدمات الموظفين داخل الجهاز المدني للدولة (ASN).

من خلال نظام الجدارة الذي يعتمد كله على البيروقراطية الذكية (من اليدوي إلى الرقمي) ، وترقية ونقل ASN في جاوة الوسطى لملء المناصب ، ليس على أساس الأقدمية أو القرب ، ولكن على أساس أفضل المواهب وفقا للمؤهلات والكفاءة والأداء.

كما نجح نظام إدارة المواهب الذي بناه حاكم جاوة الوسطى جانجار برانوفو في تآكل ثقافة الودائع أو الودائع أو ممارسة بيع وشراء المراكز.

لذلك ليس من المستغرب أن يكون نظام الجدارة الذي أنشأته جاوة الوسطى مرجعا للمقاطعات الأخرى. ليس ذلك فحسب ، فقد منحت لجنة الجهاز المدني للدولة (KASN) جائزة الجدارة لعام 2021. في تلك الجائزة ، فازت Central Java بنقاط 335.5 أو فئة جيدة جدا.

كما عهدت KASN إلى حكومة مقاطعة جاوة الوسطى بعقد جائزة الجدارة الخاصة بها للمقاطعات / المدن في جاوة الوسطى التي نفذت نظام الجدارة في إدارة ASN في فئة الخير.

اعترف محلل الموارد البشرية في جهاز الخبراء الشباب التابع لوكالة الموظفين الإقليمية (BKD) في مدينة سوراكارتا ، نيروان بامبودي ، بأن تنفيذ إدارة المواهب التي نفذتها حكومة المقاطعة من خلال جاوة الوسطى BKD كان جيدا جدا ، وأصبح قبلة ل BKD في المناطق / المدن.

"نحن نقدر مؤشر الجدارة الإقليمي مع فئة قيمة جيدة جدا. لذلك في رأينا أنها تستحق جائزة على المستوى الوطني. نحن نحاول أيضا تنفيذ هذا النظام في توظيف ASN "، قال عند الاتصال به ، الأربعاء (7/12).

ووفقا له ، في إشارة إلى ما تفعله المقاطعة ، بذلت Surakarta BKD أيضا قصارى جهدها في تعيين ASN وفقا للكفاءة. في الواقع ، هناك العديد من ASNs الذين مؤهلاتهم التعليمية ومناصبهم غير مؤهلة ، لكنه يضمن أن جميعها تستند إلى الكفاءة والنزاهة والأداء ، وليس مثل أو عدم الإعجاب بالعوامل أو التقارب أو الخلفية السياسية.

"في سولو ، لا يوجد عنصر تدخل سياسي في المتوسط. نثبت أنه من خلال آلية جديدة ، فإن عملية الاختيار المفتوح للمناصب الإشرافية (المستوى الرابع) في العناصر الإقليمية. نفتح منصب رئيس القرية ، رئيس المنطقة الفرعية. نحن نقيس الكفاءة والخبرة العملية والأداء. إذا كنت تستوفي المتطلبات، وضعك وفقا لموقفك».

كما أكد دي أنه بصفته الحزب الذي يحرس الترقيات ونقل المناصب، بما في ذلك أعلى المناصب الهيكلية التي تتراوح من رئيس الخدمة إلى السكرتير الإقليمي في سوراكارتا، فإن الأطراف المعنية مضمونة "بعدم اللعب" الودائع والأموال والجزية والإكراميات.

مثل مقاطعة جاوة الوسطى ، فازت سوراكارتا أيضا بجائزة KASN في فئة Good في الجدارة. لا يمكن فصل مفتاح هذا النجاح عن سياسة القيادة (رئيس البلدية) التي تقدم الدعم".

وفي الوقت نفسه ، قال رئيس الطفرة والترويج والتطوير في كفاءة AsN BKPSDM في Purworejo Regency ، Dwita Puspitasari ، إن حكومة مقاطعة جاوة الوسطى هي واحدة من الرواد في إنشاء إدارة المواهب في وضع ASN وهو مرجع من Kabuptan / Kota الذي هو في طور بناء إدارة المواهب.

"في رأيي ، فإن نظام الجدارة في إدارة شؤون الموظفين يغير نموذج القيادة من التنسيب وفقا لأقدمية قائمة الرتب ، إلى بناء على الكفاءة ومؤهلات الأداء. ويحفز نظام الجدارة جميع الوكالات على بناء إدارة المواهب بحيث يكون لدى جميع الوكالات قواعد بيانات ASN كأساس للتنسيب في المناصب".

وعلى الرغم من ذلك، لا يزال هناك الكثير من البيانات التي تنقلها البيانات والبيانات التي تعمل، والتي يمكن أن تؤدي إلى زيادة انبعاثات البيانات التي يمكن أن تفعلها البيانات في جميع أنحاء العالم.

وقال: "إن حكومة مقاطعة جاوة الوسطى تستحق الجوائز والتنويه الخاص بالالتزام من خلال النظر في التزام القيادة ودعمها من خلال الموارد البشرية المتفوقة حتى يتمكنوا من تحقيق إنجازات غير عادية".

عند استلام جائزة الجدارة لعام 2021 من KASN في سورابايا ، قال جانجار برانوو إن هناك نقاشا طويلا في إعداد القانون رقم 5 لعام 2014 بشأن ASN والذي يرتبط أيضا بنظام الجدارة.

وقال جانجار إنه من المتوقع أن تحفز الجائزة حكومة المقاطعة وحكومات المقاطعات / المدن على تنفيذ نظام جدارة أفضل. وبالتالي ، لم يعد هناك تدخل سياسي بحجة الانتقام.

امنحهم فرصة موثوقة ، ولديهم نزاهة ، ومؤهلون للجلوس (في المناصب). لم نعد نفكر في إبداءات الإعجاب وعدم الإعجاب، فنحن نشجع نظام الجدارة هذا على تقليل نظام المكافآت».

التحول

وفي الوقت نفسه ، قال رئيس جاوة الوسطى BKD Wisnu Zaroh ، تحت قيادة Ganjar Pranowo ، جاوة الوسطى ، إنه نجح في تحويل إدارة جهاز الموارد البشرية على أساس النزاهة والمهنية والكفاءة.

التحول الإداري لخدمات التوظيف الذي تم تنفيذه سابقا هو أن الخدمات التي تستخدم وجها لوجه والتي تكون عرضة ل KKN ، باستخدام الملفات التي لديها القدرة على الاختفاء ، تستغرق وقتا طويلا ، والآن تستخدم الخدمات تطبيقات رقمية متكاملة بدءا من e-jabatan الوظيفي ، والطفرة الإلكترونية ، والملفات الإلكترونية.

في شغل المناصب ، قام أيضا بإجراء تحويلات. في السابق، كان اختيار الوظائف يستخدم "نظاما مهنيا مغلقا" حيث لم تكن النزاهة شرطا مطلقا، وكانت تتم خلف الأبواب المغلقة، وعلى أساس الأقدمية.

الآن ، استخدم نموذج "نظام المخبر المفتوح" حيث تكون النزاهة مطلبا مطلقا ، واختيارا عادلا ، وتستند إلى المؤهلات والكفاءة والأداء.

"التحول في شغل المناصب ، نأمل في العثور على قائد يتمتع بالنزاهة. بالنسبة لاختيار المستوى الثالث ، على سبيل المثال ، نتتبع سجلات المسار للمرشحين ، على سبيل المثال ، رؤسائهم ، وأيامه اليومية في الكلية ، ودرجاته الأكاديمية ، وأصدقائهم ، وأنشطتهم التنظيمية. بالنسبة لاختيار المستوى الثاني ، قمنا حتى بفحص سجله الحافل عندما كان في المدرسة الثانوية ".

ويسنو ممتن لأن الإصلاح البيروقراطي الذي بناه غانجار في إدارة ASN يقلل أيضا من الانتهاكات التأديبية. وتشمل هذه الانتهاكات الحضور ، ثم إساءة استخدام السلطة ، والسلوك غير الأخلاقي. وأوضح أن انتشار الموظفين قد تم الانتهاء منه بالفعل في تطبيق الهاتف الذكي. مع التكنولوجيا ، يمكن مراقبة أي جهود ASN لتنفيذ سوء الإدارة.

تلقى التزام Ganjar Pranowo في تنفيذ التحول تقديرا من BKN. في جائزة BKN لعام 2022 ، اشترت Central Java ثلاث جوائز ، وهي الفئة الوزارية الخاصة للالتزام بتحسين خدمات موظفي BKN ، ثم فئة تنفيذ تطبيق إدارة الأداء ، وتطبيق استخدام البيانات لأنظمة المعلومات و CAT.

"من بين الجوائز الثلاث ، الأولوية هي المرتبة 1 (تنويه خاص) تلقي الالتزام بتحسين خدمات BKN. هذا صعب لأن هناك عدة أنواع من خدمات BKN ، مثل التحويلات والترقيات والترقيات وتقييمات الأداء وتطوير الموظفين والتطوير الوظيفي وما إلى ذلك. هذا ما يحصل على رقم واحد ، ويجعلنا فخورين ، "قال فيشنو.

وذكر أن حزبه يواصل تحسين نظام التوظيف في حكومة مقاطعة جاوة الوسطى. واحد منهم ، من خلال الاستفادة من تطور التكنولوجيا الرقمية.

ووفقا له ، تساعد التكنولوجيا في الإشراف على أداء الموظفين وتقليل استخدام القرطاسية المكتبية (ATK). من الناحية العملية ، يمكن أن يوفر هذا الميزانية ، ويجعل الإشراف الوظيفي أكثر دقة.