بتطبيق كل التحول الجديد ، تريد Waskita Beton إنشاء قيمة مضافة أساسية للشركة

جاكرتا - وضعت PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) استراتيجية تغيير في "التحول الجديد كليا" تعكس الظروف الحالية بالإضافة إلى التحديات والفرص المقبلة.

"هذا التحول الجديد كليا يمكن أن يخلق قيمة مضافة من أساسيات الشركة" ، قال مدير التمويل وإدارة المخاطر في Waskita Beton Asep Mudzakir في بيان نقلته عنترة ، الاثنين ، 17 أكتوبر.

وتابع أن هذه واحدة من الاستراتيجيات الرئيسية للشركة، بالإضافة إلى تحسين الجودة وتحسين التكاليف، وتحسين الحوكمة الرشيدة للشركات وإدارة المخاطر، والإدارة المالية المثلى.

كما أكدت Waskita Beton رؤية الشركة الجديدة لتصبح شريكا موثوقا به في صناعة الخرسانة المتكاملة والإنشائية والمعيارية في إندونيسيا.

ولهذا السبب، هناك ثلاث ركائز رئيسية أساسية، وهي التميز التشغيلي، وتغذية الأعمال، والتكنولوجيا والرقمنة، من خلال تطبيق مبادئ الامتثال لمخاطر الحوكمة، وآليات الأداء، وتطبيق القيم الأساسية لشركة "أخلاك".

في التميز التشغيلي ، تركز الشركة على إعادة بناء نقاط القوة في الشركة من خلال تحسين القدرات الداخلية كشكل من أشكال أساسيات الأعمال الصلبة للمضي قدما.

وقال أسيب: "الركيزة الثانية، تغذية الأعمال، تريد واسكيتا بيتون خلق قدرات تنافسية في السوق، والتعاون مع الشركاء لخلق قدرات في الجهود المبذولة لتحسين استخدام الأصول، وذكاء العلامة التجارية من خلال تحسين صورة الشركة".

الركيزة الثالثة هي التكنولوجيا والرقمنة، حيث ستقوم واسكيتا بيتون بتطوير تطبيقات متكاملة لإدارة البيانات، وحداثة المنتجات، والرقمنة. واحدة منهم ، Waskita Beton ، ستطلق قريبا منصة تسويق رقمية في شكل تجارة إلكترونية.

ومن المتوقع أن يظهر تنفيذ برنامج التحول الجديد كليا من واسكيتا بيتون نتائج إيجابية تنعكس على أداء الشركة. تستهدف إدارة Waskita Beton متوسط نمو إيرادات الأعمال بنسبة 15٪ - 17٪ سنويا على مدى السنوات الخمس القادمة.

وقال أسيب: "يتم تنفيذ برامج التحول المختلفة هذه ، بالطبع ، مع إعطاء الأولوية لمبادئ الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) وتستند إلى الطابع الأخلاقي للشركة".