هذه هي نصائح العمل عن بعد التي أثبتت جدواها من قبل مسؤولي Kaspersky التنفيذيين لزيادة الإنتاجية
جاكرتا - تسببت جائحة كوفيد-19 في قيام العديد من الشركات بتوظيف موظفيها من المنزل والعمل عن بعد.
يقول العديد من المديرين التنفيذيين في كاسبرسكي إنهم يتفقون على أن العمل عن بعد يمكن أن يزيد من الأرباح. وبصفتها نائبة الرئيس التنفيذي في كاسبرسكي، وجدت إيفجينيا نوموفا أن التعاون عبر الإنترنت يفتح آفاقا جديدة لقسمها.
وأضافت نوموفا أن فريقها تمكن من إنهاء عام الجائحة بشكل إيجابي بنتائج أفضل مما حققناه في السنوات السابقة.
وبالمثل، يوافق سيرغي سولداتوف، رئيس مركز العمليات الأمنية في كاسبرسكي على أن العمل عن بعد يمكن أن يحقق إنجازات جديدة بدلا من الصعوبات، عندما يقترن بالاستعدادات الراسخة.
لذلك، يقدم المسؤولون التنفيذيون في Kaspersky نصائح مثبتة لإدارة فرق متعددة الجنسيات وبعيدة وهجينة بكفاءة.
فيما يلي نصائح مثبتة ميدانيا من المديرين التنفيذيين في Kaspersky يمكن أن تساعد المديرين على زيادة إنتاجية فرقهم البعيدة:
قم بتوظيف أشخاص لديهم دوافع ذاتية لمشاركة قيم شركتك والاستمتاع بعملهم ودفع الشركة إلى الأمام. إنه يعزز بناء الفريق ويتيح لك الوثوق بالعمال دون الحاجة إلى متابعتهم بساعة توقيت.يسمح للموظفين بالتركيز على المجالات التي يظهرون فيها أكبر قدر من الكفاءة والحماس. السماح للموظفين بالتعبير عن أنفسهم ومشاركة المهام بين الفرق المختلفة ، بحيث يفهم أعضاء الفريق ويتعلمون العمليات الجديدة ؛تجنب الإدارة الدقيقة. ثق وادعم الطريقة التي يعملون بها دون أن يكونوا مسيطرين للغاية. وينبغي الحكم على العمل من خلال نتائج قابلة للقياس، وليس من خلال الساعات التي يقضيها المرء في المهام. زيادة مستوى نضج العمليات التجارية. أنشئ مقاييس تسمح لك بالحكم على نتائج فريقك استنادا إلى القيمة التي تساهم بها.حتى إذا كان فريقك يعمل عن بعد، فحاول عقد اجتماعات منتظمة وجها لوجه. يمثل التواصل تحديا مع العمل عن بعد حيث يدرك الناس ما بين 50٪ و 80٪ (وفقا لمصادر مختلفة) من المعلومات من خلال إشارات غير لفظية. يساعدك التواصل وجها لوجه أنت وزملاؤك في الفريق على التعرف على بعضهم البعض ويمكن أن يمنع مشاكل التواصل المحتملة.استفد من جميع المزايا التي يقدمها النموذج عن بعد وقم بإدارة وقتك بأكبر قدر ممكن من الفعالية. على سبيل المثال، إذا لم تتمكن من حضور اجتماع افتراضي شخصيا، فاطلب من زميل في العمل إرسال تسجيل إليك حتى تتمكن من الاستماع إليه بعد ذلك بسرعة أعلى. هذا سيوفر لك الوقت ويوفر لك أيضا معلومات جيدة.اقرأ الأدبيات ذات الصلة وادرس أفضل الممارسات لأن المزيد من المعلومات حول هذا الموضوع ستمكنك من اتخاذ قرارات أفضل. جرب كتبا مثل "جهاز التحكم عن بعد: المكتب غير مطلوب" لجيسون فرايد وديفيد هاينماير هانسن، أو أدلة من شركات عملت لفترة طويلة في ظل النموذج البعيد تماما.