جاكرتا إن كل الأطراف تأمل في أن ينتهي وباء كوفيد 19 قريبا. ولكن لا أحد يعرف على وجه اليقين متى سينتهي الوباء. وفي مواجهة هذا الواقع، يجب أن يستمر إنتاج الشركة، كما قال ستيفانوس كويسواندي، نائب الرئيس، تاتالوجام ليستاري. وبسبب ذلك حققوا اختراقات وابتكارات مختلفة من أجل البقاء. ماذا تفعل؟؟
خلال الجائحة، هناك فرص يمكن العثور عليها. أما بالنسبة للتسويق، فهو لا يستهدف السوق الإندونيسية فحسب، بل يستهدف أيضا أمريكا والبلدان العملاقة في أفريقيا. وقال " اننا لا نتوقف فقط فى السوق الاندونيسى ، وانما ايضا فى الاسواق الامريكية والافريقية . قدمنا منتجاتنا وكانت مرحبة للغاية. هذا هو المكان الذي يوجد فيه سوق منتجاتنا"، قال ل VOI عندما زار مكتبه في منطقة كينون جيروك، غرب جاكرتا، لإجراء مقابلة خاصة منذ وقت ليس ببعيد.
ووصف ما حدث خلال هذا الوباء بأنه ثمرة قوة كيبيت. "بدأنا تصدير (من تاتا ميتال ليستاري) خلال هذا الوباء. ربما هذا يسمى قوة التفاهة. في نهاية عام 2019 استثمرنا في معدات الإنتاج. وفي الوقت نفسه، بدأ الوباء يضرب إندونيسيا في آذار/مارس 2020. في النهاية، فكرنا في كيفية الحفاظ على تشغيل الإنتاج لأنه لا يمكن إيقافه. كانت السوق التي كانت تحاول اقتحامها هي أمريكا ، على الرغم من أن العديد من المتطلبات تم تمريرها في نهاية المطاف. وعلاوة على ذلك ، يمكن ان تخترق ايضا دولا فى افريقيا " .
وكانت الصادرات الأولية إلى أمريكا 40 طنا فقط في الشهر في بداية الوباء في آذار/مارس 2020. وحتى أيلول/سبتمبر 2021، بلغ عدد الصادرات إلى أمريكا 000 7 طن. هذا المبلغ هو 10 إلى 20 في المئة من إنتاج الشركة. والمشكلة هي أنه لا يزال يتعين عليهم إعطاء الأولوية للطلبات الواردة من داخل البلد أولا.
إنتاجلأن الإنتاج مستمر والمنتجات المنتجة يتم امتصاصها من قبل السوق. تاتاميتال لا تزال قادرة على البقاء على قيد الحياة وتشغيل أعمالها في هذه الأوقات الصعبة. وقال "لا يوجد تسريح لأقصى حد ممكن. و الحمد لله حتى الآن بعد أن استمر الوباء لمدة عامين تقريبا، لم يكن هناك تسريح، ولا سكن للموظفين، ولا تخفيضات في الرواتب. لا يزال بإمكاننا دفع THR وغيرها من البدلات. كل هذا يرجع إلى العمل الشاق لجميع الخطوط في شركتنا".
واعترف ستيفانوس بأنهم تعرضوا أيضا لأسواق صعبة لم يتم فيها التعامل مع الصادرات. "كان أوائل مارس/آذار 2020 وقتا عصيبا بالنسبة لنا لأن الوباء كان قد بدأ للتو في ذلك الوقت، كما أن القواعد الصادرة عن الحكومة لم تكن واضحة. وفي الوقت نفسه في شركتنا، وهناك الكثير من الموظفين الذين يعتمدون على ذلك لحياتهم. لذلك علينا أن نكون شركة رشيقة من أجل البقاء على قيد الحياة من هذا الوباء COVID-19".
بالنسبة له، هذه مسؤولية أخلاقية للحفاظ على موظفيه يعملون ويعملون. وعموما، يجب دعم التنمية في إندونيسيا على الرغم من أن الوباء لا يعرف حتى الآن متى سينتهي.
في إدارة أعمالها خلال الجائحة، تاتالوغام ليستاري تطيع دائما القواعد الصادرة عن الحكومة. فيما يتعلق بالبروتوكولات الصحية في المكاتب والمصانع. حول الحد الأقصى لعدد الموظفين الذين قد يدخلون وجميع الأشياء التي تم تحديدها من قبل الحكومة والوكالات ذات الصلة. وقال ستيفانوس كويسواندي " لدينا رغبة فى مواصلة الإنتاج ، ولكن كل ذلك يجب أن يشير أيضا إلى اللوائح الحكومية ، وخاصة فى تطبيق البروتوكولات الصحية .
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
