جاكرتا - حصلت جهود PTPN IV PalmCo لتحويل إدارة الموارد البشرية (HR) القائمة على الرقمنة على اعتراف على المستوى الوطني.
في فعاليات جوائز برايلانس الإندونيسية لرأس المال البشري 2025 (IHCBA 2025) ، حصلت شركة المزارع النفطية على لقب البلاتين كبطل وطني لفئة استراتيجية الاستدامة الأكثر براعة لرأس المال البشري لعام 2025.
تم الإعلان عن الجائزة في حدث نظمه Business Update ، بدعم من وزارة الاتصالات والرقمنة ، ووزارة الداخلية ، ومنتدى رأس المال البشري الإندونيسي (FHCI) ، في جاكرتا ، الجمعة الماضي.
وليس فقط على مستوى الشركات ، ولكن تم تقديم التقدير أيضا إلى قيادة PTPN IV PalmCo. تم تكريم الرئيس التنفيذي جاتميكو ك. سانتوسا كأفضل الرئيس التنفيذي في تحويل رأس المال البشري ، بينما حصل مدير الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات سوهيندري على لقب The Most Brilliant Chief Human Capital Officer of The Year 2025.
واعتبر رئيس هيئة المحلفين في IHCBA 2025 أن PTPN IV PalmCo نجحت في إظهار ممارسات إدارة الموارد البشرية التي تتكيف مع تحديات الصناعة، وخاصة في سياق قطاع زيت النخيل الذي يعتمد على العمالة ويمتد جغرافيا.
وقال مدير إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات في PTPN IV PalmCo Suhendri إن التحدي الرئيسي الذي يواجه الشركة حاليا هو إدارة حوالي 70000 عامل موزعين على أكثر من 150 وحدة من المزارع والمصانع، مع مساحة إجمالية تصل إلى أكثر من 500000 هكتار.
"كشركة كثيفة العمالة، فإن التحدي الذي نواجهه هو ضمان أن هذا العدد الكبير من العمال يؤثر حقا على الإنتاجية والإيرادات وكفاءة التكلفة لكل شخص"، قال سوهندري في بيان، الأربعاء 28 يناير.
ووفقا له ، لم يعد النهج الإداري التقليدي كافيا لمراقبة النشاط في منطقة واسعة للغاية. لذلك ، تسريع PTPN IV PalmCo التحول الرقمي من خلال بناء PalmCo Business Cockpit ، منصة قائمة على إنترنت الأشياء (IoT) ، الطائرات بدون طيار ، وأجهزة الاستشعار.
وتتيح المنصة رصد الأداء في الوقت الحقيقي والتشغيل الآلي، من مستوى المقر الرئيسي إلى مدير الوحدة في الميدان.
"يمكن مراقبة التقدم المحرز في العمل يوميا في الوقت الحقيقي. هذا هو العمود الفقري لاتخاذ القرارات القائمة على البيانات" ، قال سوهندري.
ومع ذلك، أكد أن الرقمنة ليست مجرد مسألة تكنولوجيا. إن التحدي الأكبر يكمن في تحسين كفاءة الموارد البشرية حتى يتمكنوا من التكيف مع التغييرات.
وقال: "نحن لا نبني فقط أنظمة، ولكننا أيضا نغير أنماط التفكير. الهدف هو أن يكون عمالنا قادرين على العمل كزارعين حديثين على دراية بالتكنولوجيا".
وفي الوقت نفسه ، قال مدير الاستراتيجية والاستدامة في PTPN IV PalmCo Ugun Untaryo إن الجائزة تعكس نجاح الشركة في المواءمة بين استراتيجية الأعمال وإدارة الموارد البشرية التي تركز على الإنسان.
وفي PTPN IV PalmCo ، قال Ugun ، لم يعد الموظفون مجرد عامل إنتاج ، بل شركاء استراتيجيين. "تتحدد صحة الشركة بشكل كبير من خلال استعدادها ورفاهية الموارد البشرية" ، قال.
وقال إنه يعتقد أنه مع وجود منطقة عمليات تمتد من آتشيه إلى سولاويزي ، لم يعد المراقبة القائمة على الوجود المادي للقيادة في الميدان ذات صلة. "في الماضي ، تم تحديد الأداء من خلال مدى مسافة خطوات القائد حول المزرعة. اليوم ، من المستحيل بدون دعم التكنولوجيا" ، قال أوجون.
وفيما يتعلق بالفجوة في محو الأمية الرقمية بين العمال الميدانيين ، يتوقع أغون أن يتم التغلب على ذلك. وذكر نجاح تبني التكنولوجيا في القطاع غير الرسمي ، مثل سائقي سيارات الأجرة عبر الإنترنت.
وقال: "نحن نقدم تطبيقات تعليمية مستقلة على أجهزة موظفي الشركة ، وهي نوع من المساعدين الرقميين الداخليين. يمكنهم طرح أسئلة حول التقنيات العملية ، بما في ذلك حساب المحاصيل. عملية التعلم أسرع وأكثر شمولا".
ووفقًا للإدارة في PTPN IV PalmCo ، فإن هذا الجائزة هي المحفز لمواصلة الابتكار في ظل تحديات تغير المناخ ، ومتطلبات الاستدامة العالمية ، وديناميات تنظيم صناعة زيت النخيل.
من خلال الرقمنة في إدارة الموارد البشرية، تأمل الشركة في أن تنمو عشرات الآلاف من موظفيها معا، وفي الوقت نفسه تعزز القدرة التنافسية للصناعة الوطنية لل زيت النخيل في المستقبل.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
