أنشرها:

جاكرتا - أظهر إنتاج النفط الخام من زيت النخيل (CPO) من Sub Holding PTPN III (Persero) ، PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo خلال عام 2025 اتجاها متزايدا.

حتى نهاية العام، سجلت PalmCo إنتاجا من زيت النخيل بلغ 2.7 مليون طن، بزيادة تبلغ حوالي 4 في المائة مقارنة بالعام السابق. ويدعم ارتفاع الإنتاج بشكل أساسي زيادة الإنتاجية في الأراضي.

خلال عام 2025 ، سجلت إنتاجية مزارع PalmCo 4.8 طن من CPO لكل هكتار ، كما زادت بنسبة 4 في المائة سنويًا. يعكس هذا الإنجاز تحسينات أداء المزارع والمصانع ، وكذلك فعالية إدارة العمليات في جميع مناطق عمل الشركة.

يعد تحسين الإنتاجية مفتاحا للصناعة الوطنية لل زيت النخيل التي يتم توجيهها الآن للنمو من خلال تكثيف وكفاءة ، وليس التوسع في الأراضي. في السنوات الأخيرة ، أكدت السياسة الحكومية على أهمية تحسين الأراضي القائمة مع تزايد المطالب بالاستدامة وإدارة البيئة.

أكد الرئيس برابوو سوبياتو في وقت سابق أن القطاعات الاستراتيجية الوطنية، بما في ذلك زيت النخيل، تحتاج إلى تعزيز الإنتاجية حتى تبقى قادرة على المنافسة. ويُنظر إلى زيت النخيل على أنه سلعة رئيسية لها مساهمة كبيرة في الاقتصاد الوطني، وخلق فرص العمل، وموقف إندونيسيا في السوق العالمية.

وأكد الرئيس أيضا على أن زيادة الإنتاج في المستقبل يجب أن تستند إلى تحسين الإنتاجية لكل هكتار، واستخدام التكنولوجيا، وتطبيق الإدارة المستدامة.

ومن خلال هذا النهج، من المتوقع أن تظل الصناعة الوطنية لل زيت النخيل قادرة على المنافسة في الوقت نفسه وأن تكون قادرة على التكيف مع الديناميات والمتطلبات العالمية.

وعلى المستوى المؤسسي، يرى إدارة PalmCo أن أداء عام 2025 هو نتيجة لثبات التحسينات الأساسية للعمليات.

وقال رئيس مجلس إدارة PTPN IV PalmCo Jatmiko K Santosa إن الإنتاج والإنتاجية هما نقطة انطلاق مهمة للشركة في إعداد اتجاه الإدارة في المستقبل.

"الانتاج والإنتاجية التي تم تحقيقها في عام 2025 تظهر تعزيز أسس إدارة المزارع والمصانع وتوفير نتائج ملموسة. هذا هو رأس المال الأولي لـ PalmCo للخطوة إلى المرحلة التالية" ، قال جاتميكو.

ومع دخول عام 2026، وضعت PalmCo إطارا كبيرا لإدارة الشركة مع التركيز على الأساسيات - الاتساق - التحسين. ويرمي هذا النهج إلى ضمان أن جميع خطوط التشغيل تعمل بشكل منظم ومستدام في جميع المناطق.

أظهر إنتاج النفط الخام من زيت النخيل (CPO) من Sub Holding PTPN III (Persero) ، PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo خلال عام 2025 اتجاها متزايدا.

في المرحلة الأساسية ، تضمن الشركة تنفيذ جميع المعايير الأساسية للزراعة والحصاد والتجهيز بشكل كامل. يعني الاتساق الحفاظ على تطبيق المعايير بشكل منتظم ، بينما يركز التحسين على التحسين المستمر من خلال الابتكار والرقمنة وتعزيز الموارد البشرية.

ووفقا لتاتميكو ، فإن هذه الاستراتيجية ليست موجهة فقط للحفاظ على نمو الإنتاج ، ولكن أيضا لزيادة كفاءة تكاليف ونوعية CPO ، وكذلك تعزيز القدرة التنافسية للشركة في ظل ديناميات الصناعة العالمية للكتان.

بالإضافة إلى الجوانب التشغيلية، وضعت PalmCo الاستدامة كجزء من استراتيجيتها طويلة الأجل. وتستمر الجهود المبذولة لتجديد المحاصيل وإدارة البيئة والوفاء بالمعايير التنظيمية المتزايدة الصرامة لضمان استمرار الأعمال.

مع استمرار زيادة الإنتاجية والاستراتيجية الإدارية الموجهة ، واثقة PalmCo من أن مساهمة زيت النخيل الوطنية يمكن أن تستمر في تعزيزها. في وسط التحديات العالمية ، يعتبر تحسين الإنتاجية لكل هكتار مفتاحا للحفاظ على وضع إندونيسيا كأكبر منتج للزيتون في العالم.


The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)