جاكرتا - أطلق بنك PT Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) رسميا المرحلة 1 من مبادرات تطوير الحزام والطريق - انطلاق أفق جديد كجزء من خطوة تسريعية في تحويل الأعمال. ويمثل إطلاق هذه المبادرة التزاما قويا لمبادرة الحزام والطريق في بناء مستقبل مصرفي متكيف وقائم على القيمة.
تم افتتاح حفل الإطلاق ، الذي عقد في المكتب الرئيسي لمبادرة الحزام والطريق جاكرتا (3/7/2025) وتم بثه افتراضيا ، مباشرة من قبل مدير رئيس مبادرة الحزام والطريق هيري غوناردي وحضره مجلس الإدارة (BOD) ، والقادة الكبار ، وممثلو BRILian People (موظفو مبادرة الحزام والطريق) من جميع وحدات عمل مبادرة الحزام والطريق في جميع أنحاء إندونيسيا.
وفي كلمته، أكد هيري غوناردي أن هذه المبادرة تمثل معلما مهما في توجيه مبادرة الحزام والطريق نحو أفق جديد أكثر رؤية وتعاونا وتأثيرا، من أجل تعزيز مكانة مبادرة الحزام والطريق باعتبارها أكبر وبنك شامل في البلاد. ويعد إطلاق المرحلة الأولى من تطور الحزام والطريق هو الأساس الأولي لسلسلة التحولات المستدامة التي ستنفذها مبادرة الحزام والطريق، بما يتماشى مع جهود الشركة للاستجابة لديناميكيات الصناعة المالية واحتياجات العملاء المتنامية.
"هذا الإطلاق هو شكل من أشكال التزامنا بمواصلة التكيف وتحسين العمليات وتعزيز الهيكل والقدرات الداخلية لمبادرة الحزام والطريق. وهذه الخطوة هي أيضا جزء من تحول مستدام لتعزيز القدرة التنافسية وتوفير قيمة مضافة لجميع أصحاب المصلحة في مبادرة الحزام والطريق. هذا التحول ليس فقط تغييرا في النظام، ولكن أيضا تغييرا في طريقة التفكير".
وتمثل إطلاق المرحلة 1 من مبادرات مبادرة الحزام والطريق بداية تنفيذ خمس مبادرات استراتيجية، تم تصميم كل منها للإجابة على تحديات الأعمال مع خلق قيمة مضافة للعملاء والمنظمات. وتصممت هذه المبادرات أيضا لتعزيز القدرات الداخلية وتقريب الخدمات من العملاء بشكل أكثر فعالية. وتشمل المبادرات الاستراتيجية الخمس تنفيذ رئيس المنطقة، ومركز الأعمال التجارية، ونموذج تغطية المبيعات الجديد، والتمويل المشترك، وإعادة تصميم مانتري.
وأكد هيري أن هذا الإطلاق هو أيضا لحظة تعكسية لجميع موظفي BRILiaN لمواصلة تقديم أفضل مساهمة في تقدم الشركة والأمة. وأضاف هيري: "هذا التحول ليس الهدف النهائي، ولكنه عملية مستدامة يجب تنفيذها بروح مبتكرة وتعاونية".
لمواجهة فرص وتحديات السوق في المستقبل، تمتلك مبادرة الحزام والطريق نفسها أساسا قويا من خلال وجود أكثر من 36 ألف متسوق، وقاعدة العملاء لأكثر من 220 مليون حساب ودائع. ولدى مبادرة الحزام والطريق أيضا أوسع شبكة، مع أكثر من 6 آلاف وحدة عمل (مكاتب فرعية إلى وحدات مبادرة الحزام والطريق)، وتشغل أكثر من 742 ألف وحدة من القنوات الإلكترونية، وأكثر من 10 آلاف وحدة من أجهزة الصراف الآلي و9 آلاف وحدة من آلات إعادة تدوير النقد (CRM) في جميع أنحاء إندونيسيا منتشرة في جميع أنحاء إندونيسيا. كما تم توسيع نطاق انتشار الخدمات في جميع أنحاء البلاد من خلال شبكة AgenBRILink التي وصلت إلى أكثر
كما هو معروف حتى الربع الأول من عام 2025 ، في خضم الديناميكيات الاقتصادية العالمية المليئة بالتحديات ، تمكنت مجموعة BRI Group من تسجيل صافي ربح قدره 13.80 تريليون روبية ونمت الأصول بنسبة 5.49٪ على أساس سنوي (على أساس سنوي) إلى 2,098.23 تريليون روبية. وكان هذا النمو مدفوعا بتوزيع قروض بقيمة 1,373.66 تريليون روبية إندونيسية أو نمو بنسبة 4.97٪ على أساس سنوي. وفيما يتعلق بصندوق الطرف الثالث (DPK)، تمكنت مبادرة الحزام والطريق من جمع ضريبة الدخل بقيمة 1,421.60 تريليون روبية إندونيسية مع جزء من الصناديق الرخيصة (CASA) ليصل إلى 65.77٪.
على الرغم من أن أداء أسهم BBRI لا يزال تحت الضغط ، إلا أن JP Morgan Chase & Co. زادت مؤخرا بشكل كبير من حصتها في أسهم BBRI خلال الربع الثاني من عام 2025. تم تسجيل JP Morgan لشراء 117.42 مليون سهم من أسهم BBRI خلال الفترة من أبريل إلى يونيو 2025 ، ليصل إجمالي ملكيتها إلى 1.54 مليار سهم. وهذا يدل على أن المستثمرين المؤسسيين يرون آفاق إيجابية للشركة، وفي هذه الحالة، وهي الثقة في الأساس القوي واستراتيجية التحول طويلة الأجل لمبادرة الحزام والطريق. (ADV)
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
العلامات الأكثر شيوعًا
#Prabowo Subianto #دونالد ترمب #2026 World Cup #bgn #konflik timur tengahجمع
