جاكرتا - قامت وزارة الشركات المملوكة للدولة من خلال PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) أو InJourney بتحويل قطاع الطيران والسياحة من خلال الاستمرار في تشجيع مبادرات الشركة وروحها في المساهمة في تحسين إمكانات الطيران والسياحة في إندونيسيا. ويتماشى ذلك مع رؤية إنجورني الكبيرة لتصبح النظام البيئي السياحي الرائد في المنطقة الإقليمية وتوفير تجربة لا تنسى من خلال الضيافة الإندونيسية.
وفقا ل Asta Cita ، رئيس ونائب رئيس جمهورية إندونيسيا ، في البنية التحتية للتعجيل الاقتصادي ، تواصل InJourney التحول لتشجيع قطاعي الطيران والسياحة على الاستمرار في النمو والمساهمة من خلال ابتكارات الخدمات التجارية التي تركز على الجودة وتلتزم بتقديم أفضل تجربة لكل عميل.
وأوضحت مايا واتونو، مديرة شركة إنجورني، أن وجود إنجورني، بصفته القابضة الاستراتيجية للشركات المملوكة للدولة، لا يركز فقط على تقدم صناعة الطيران والسياحة، بل يعمل أيضا كعامل للتنمية لخلق خلق قيمة يشجع على تطوير قطاع السياحة الإندونيسي.
"من خلال استراتيجية التنمية السياحية المستدامة ، تخلق InJourney أيضا بنشاط قيمة اقتصادية لها تأثير مباشر على النمو الاجتماعي والاقتصادي المحلي. من خلال الاستفادة من إمكانات إندونيسيا ، تصبح InJourney منسقا في تعزيز النظام البيئي وتسريع السياحة الإندونيسية "، قال ، في بيان مكتوب ، تم اقتباسه يوم الخميس 23 يناير.
خلال 3 سنوات من تأسيسها ، بذلت InJourney جهودا لتحسين جودة البنية التحتية السياحية ، والترويج ل 5 وجهات سياحية ذات أولوية فائقة (DPSP) ، بالإضافة إلى تحسين والابتكار لتوفير تجربة سفر مثيرة للإعجاب للسياح المحليين والأجانب. بدأت العديد من المشاريع المبتكرة التي تم تنفيذها بتطوير المنطقة الاقتصادية الخاصة في مانداليكا (SEZ) التي قدمت برامج مختلفة ، وخاصة الرياضة والترفيه ، حيث تم ملء حلبة مانداليكا لمدة 250 يوما في السنة بأحداث ومناطق جذب مختلفة.
ليس ذلك فحسب ، بل أصبحت منطقة مانداليكا الآن أكثر حيوية مع وجود نادي مانداليكا بيتش وعدد من المرافق الأخرى مثل فنادق 4 نجوم و 5 نجوم التي تكمل بالتأكيد تجربة السفر.
وفي قطاعات سياحية أخرى، تقوم إنجورني بتطوير منطقة سانور الصحية الاقتصادية الخاصة التي تعد خطوة تحول استراتيجية لخلق العديد من القيم المضافة لإندونيسيا. مع منطقة سانور الاقتصادية الخاصة ، سيكون لدى إندونيسيا مركز رعاية صحية عالمي المستوى وسيصبح نقطة جذب سياحية جديدة من خلال مفهوم السياحة الطبية والجميلة.
لدى منطقة سانور الاقتصادية الخاصة نفسها العديد من المرافق ، بما في ذلك الفنادق من فئة 5 نجوم والمنتجعات ، وهي فندق ميرو سانور وفندق بالي بيتش ومركز المؤتمرات الذي يغطي مساحة 3,750 مترا بسعة 5000 شخص. لا تشمل المرافق القائمة البنية التحتية الاقتصادية فحسب ، بل تشمل أيضا الاستدامة والابتكار في تطوير النظام البيئي للسياحة الصحية.
تم تنفيذ تحول سارينا في عام 2022 وتامان ميني إندونيسيا إنداه (TMII) في عام 2023 من قبل InJourney. بعد تنشيطها الضخم ، عادت سارينا تحمل مفهوما جديدا باسم "مرحلة العمل الإندونيسية".
هذا المفهوم يجعل سارينا ليس فقط مركزا للتسوق ، ولكن أيضا منتدى للابتكار عبر المجتمعات المحلية ، وعروض وبيع المنتجات المحلية التي تمثل الأعمال والثقافة الإندونيسية المتفوقة. بالإضافة إلى التركيز محليا ، ستواصل سارينا في المستقبل الابتكار للتوسع في العديد من البلدان لتقديم المنتجات المحلية التي يصنعها أطفال الأمة في أعين العالم.
بعد تحويله من قبل InJourney ، حملت TMII أربع ركائز رئيسية ، وهي الشاملة والذكية والخضراء والثقافية. تم الشعور بحدوث وجهات سياحية تعطي الأولوية للمفهوم الصديق للبيئة والشامل منذ دخول المنطقة التي تتكون من 70 في المائة من المساحات الخضراء المفتوحة و 30 في المائة من المباني. بالإضافة إلى ذلك ، يتم إجراء إعادة تنظيم أو إعادة تنظيم منطقة وجهة معبد بوروبودور كوجهة سياحية روحية تعطي الأولوية لأربع ركائز رئيسية ، وهي ركائز الحفظ والتخضير والروحي والتعليم.
ويتم ذلك لزيادة الزيارات السياحية الأجنبية، وخاصة البوذيين الذين لديهم عدد كبير جدا في العالم، حيث يوجد في منطقة جنوب شرق آسيا أكبر عدد من البوذيين في تايلاند بإجمالي 64 مليون شخص.
كما شكلت InJourney شركتين فرعيتين في صناعة الطيران والمطارات ، وهما مطارات InJourney وخدمات الطيران في InJourney (IAS) التي تجعل المطارات تحت إدارة مجموعة InJourney أكثر صحة وربحية من خلال تحسين الخدمات وتحويل الأعمال وتعزيز الجودة التشغيلية من أجل جعل المطارات وجه الأمة.
إن وجود IAS ، التي تعمل في مجالات دعم الطيران والشحن والخدمات اللوجستية ، يتحول مع سلسلة أعمال أكثر فعالية وكفاءة من شأنه أن ينتج منتجات وخدمات تنافسية للسوق الإندونيسية ويتنافس في السوق العالمية.
في صناعة المطارات ، تواصل InJourney أيضا إجراء التحول من خلال الخطوات الاستراتيجية التي يتم تنفيذها بشكل أساسي ، بما في ذلك المواقف والعمليات والناس. كمشروع تجريبي ، يبدأ هذا التحول من مطاريين رئيسيين (اثنين) تديرهما مطارات InJourney ، وهما مطار سوكارنو هاتا الدولي ومطار I Gusti Ngurah Rai في بالي. يتم تنفيذ جانب المواقف من خلال تحسين جودة البنية التحتية للمطار التي تركز على تجارب العملاء مثل تجميل المحطة ، وتنفيذ CT & ATRS XRAY لتحسين سرعة الخدمة ، وتحسين درجة حرارة الهواء.
في جانب العملية يتم تنفيذه من خلال تحسين عمليات المطارات القائمة على النظام البيئي مع البيانات القائمة على صنع القرار. في جانب الناس يتم تنفيذها بالقيمة والموقف والعقلية والكفاءة القائمة على العملاء ذات المعايير العالمية.
بالإضافة إلى تطوير الطيران والسياحة من خلال مبادرات مختلفة ، قامت InJourney أيضا ببناء أساسيات قوية لإدارة السياحة في إندونيسيا من خلال السياحة المستدامة. تواصل InJourney تشجيع البرامج التي لها تأثير مباشر على تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs). وتتماشى جميع هذه الجهود مع تنفيذ المسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) عبر خطوط أعمال مجموعة إنجورني.
"نحن ملتزمون بإنشاء مستقبل مستدام حيث تتطور السياحة جنبا إلى جنب مع المجتمعات المحلية والبيئية. ونحن نتخذ مبادرات مختلفة مع التركيز على 3 ركائز، وهي التعليم والبيئة والتخفيف من حدة الفقر. وتعمل هذه الركائز الثلاث معا لبناء نظام بيئي سياحي شامل وصديق للبيئة ومستدام ويقدم فوائد للمجتمعات المحلية والجهات الفاعلة في الصناعة والاستدامة الطبيعية في المستقبل".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
