جاكرتا - كشفت رابطة أصحاب العمل الإندونيسية (أبيندو) أن النمو الاقتصادي في إندونيسيا يواجه العديد من التحديات المتزايدة التعقيد مثل ضعف القوة الشرائية إلى ارتفاع تكلفة الاقتصاد.
وقال رئيس مجلس إدارة أبيندو شينتا دبليو كامداني إن إندونيسيا تواجه حاليا تحديات كبيرة في زيادة القوة الشرائية للناس قبل عام 2025 بسبب الانكماش الذي حدث على التوالي من مايو إلى سبتمبر 2024.
ووفقا لشينتا، فإن الانخفاض الكبير في عدد سكان الطبقة المتوسطة آخذ في الازدياد، من 57.33 مليون شخص في عام 2019 إلى 47.85 مليون شخص في عام 2024، حيث يلعب الطبقة الوسطى الإندونيسية دورا مهما في تعزيز الاستهلاك الوطني.
"هذا سيتفاقم بسبب خطة زيادة ضريبة القيمة المضافة (VAT) إلى 12 في المائة اعتبارا من 1 يناير 2025" ، أوضح في مؤتمر صحفي ، الخميس 19 ديسمبر.
بالإضافة إلى ذلك ، قال شينتا إن التكلفة العالية للاقتصاد لا تزال تحديا هيكليا يعيق القدرة التنافسية لإندونيسيا مع استمرار التكاليف المرتفعة للخدمات اللوجستية والطاقة والقوى العاملة والقروض.
وقال شينتا ، هذا يجعل إندونيسيا واحدة من البلدان التي لديها أعلى تكاليف تجريبية في رابطة أمم جنوب شرق آسيا-5.
أما بالنسبة للتكاليف اللوجستية، التي وصلت إلى 23.5 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي، فهي أكثر كفاءة من ماليزيا بنسبة 12.5 في المائة وسنغافورة بنحو 8 في المائة.
من ناحية أخرى ، قال شينتا إن عدم الاتساق في سياسات التوظيف يعتبر أيضا يحتمل أن يهدد استقرار الاستثمار والتوظيف في إندونيسيا.
وأوضح أنه "مع تغيير لوائح العمل وسياسات الأجور الأقل شفافية مثل تحديد الحد الأدنى للأجور في المقاطعة لعام 2025 (UMP) الذي تم زيادته بنسبة 6.5 في المائة دون وضوح أساس الحسابات".
ووفقا لشينتا، فإن هيمنة القطاع غير الرسمي وانخفاض الإنتاجية لديها أيضا القدرة على إعاقة وتيرة النمو الاقتصادي، حيث يصل عدد القطاعات غير الرسمية إلى 59.17 في المائة في عام 2024، بزيادة عن 55.88 في المائة في عام 2019.
وقال: "تشجع أبيندو الحكومة على التركيز على الجهود المبذولة لتوفير وظائف رسمية عالية الجودة وسط هيمنة القطاع غير الرسمي في هيكل العمل".
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)