Sber تقدم استراتيجية التنمية لعام 2026 نحو التنمية التي تركز على البشر

هيرمان غريف، الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس التنفيذي لشركة سبيربنك. (الصورة: من المتميز)

MOSKOW - كجزء من يوم المستثمرين ، قام فريق Sber باستعراض نتائج استراتيجية 2021-2023 للشركة والتحدث عن استراتيجية التنمية الجديدة حتى عام 2026. وكان المشاركون في هذا الحدث هم: هيرمان غريف، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. - كيريل تساريف، نائب رئيس مجلس الإدارة؛ - ألكسندر فيديخين، نائب رئيس مجلس الإدارة؛ - أندريه بيليفتسيف، نائب الرئيس الأول للشركة، STTO - رئيس قسم التكنولوجيا - تاراس سكفورتسوف ، نائب الرئيس ، رئيس الشؤون المالية.

ونتيجة لاستراتيجية 2021-2023، نمت قاعدة عملاء التجزئة في Sber بمقدار 10 ملايين إلى 108 ملايين، في حين حصلت Sber على 500،000 عميل جديد من العملاء من الشركات للوصول إلى ما مجموعه 3.2 مليون. وقد وفرت الشركة القدرة على الصمود والتطوير المبتكر من خلال ضمان الاستقلال التكنولوجي وتحقيق اختراقات في تحول الذكاء الاصطناعي.

في استراتيجيتها الجديدة ، تركز Sber بشكل خاص على تشكيل رؤيتها طويلة الأجل. تعد التكنولوجيا ، وخاصة الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي) ، عاملا رئيسيا يحدد العالم الحالي والمستقبل.

أحد التحديات الرئيسية هو وضع التكنولوجيا لخدمة البشر. يركز نموذج أعمال Sber على البشر ومصالحهم وتطلعاتهم. يصبح الذكاء الاصطناعي مساعدا شخصيا للبشر - تطوير قدرات كل فرد ومساعدته على الاستفادة من إمكاناته الخاصة. هذه هي خطوة Sber نحو التركيز البشري.

سوف تستفيد Sber من السنوات ال 3 المقبلة للتحضير للانتقال إلى منظمة تركز على البشر. سيكون لهذا التحول المعقد تأثير على ثلاثة مجالات رئيسية، وهي الأولى، التكنولوجيا، مع التركيز على تطوير جيل جديد من الذكاء الاصطناعي؛ ثانيا، نماذج الأعمال في جميع المجالات؛ وثالثا، الثقافة.

بالإضافة إلى أولوياتها طويلة الأجل ، ستركز Sber بشكل خاص على تطوير وخلق تجارب استهلاكية أفضل ، وتحسين الأداء ، وتقديم خدمات موثوقة وآمنة ، وأخيرا تسريع تطبيق الذكاء الاصطناعي في كل مجال من مجالات الأعمال.

كما أسفرت نتائج المناقشة عن الأهداف المالية الاستراتيجية لعام 2026، بما في ذلك العائد على حقوق الملكية >22٪ كل عام في هذه الاستراتيجية؛ ونسبة إجمالي كفاية رأس المال عند 120.0 > 13.3٪؛ وتوزيع أرباح بنسبة 50٪ من صافي الربح لمجموعة سبير.

وقال هيرمان غريف، الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس التنفيذي لشركة سبيربنك، إن نموذج المستهلك الذي ينظر فيه العملاء بشكل حصري على أنه مصدر للدخل سيكون هو الماضي. تتمثل مهمة هذا العمل الجديد في مساعدة العملاء على أن يصبحوا مرنين وتكيفيين في عالم غير مستقر.

"نحن بحاجة إلى إنشاء أداة ستلبي وتتجاوز توقعات العملاء. نحن بحاجة إلى تعلم التعامل مع كل عميل منا ، كل إنسان ، كما نريد أن نتعامل معه. نريد أن نكون واحدة من الشركات التي تركز على البشر ، وهي شركة ستساعد كل فرد على الاستفادة من إمكاناته والبقاء على قيد الحياة في خضم التكنولوجيا والمعلومات الوفيرة اليوم. يمكن أن تكون الذكاء الاصطناعي مساعدا شخصيا لكل إنسان، أي المساعد في تحليل ومعالجة كميات كبيرة من المعلومات، وتحديد الأهداف، وتحديد أولويات وتنظيم حياتنا بشكل صحيح، سيساعد المساعد في توسيع قدرات كل فرد وتحرره من الأنشطة الروتينية".