القيادات النسائية الناشئة تعيد تعريف الأدوار التقليدية للجنسين من خلال القيادة المؤهلة

دونا أميليا ، المؤسس المشارك والعضو المنتدب لشركة EGN Indonesia. (الصورة: خاص)

جاكرتا - القيادة هي مجموعة من المهارات التي غالبا ما ترتبط بالرجال. ويرجع ذلك إلى التحيز التاريخي الذي ترتبط فيه السمات الذكورية والحازمة بشكل عام بشخصيات مثل القادة الأقوياء ، مما يجعلها أقل ملاءمة عندما تعرضها النساء.

ومع ذلك ، كان عام 2018 لحظة حاسمة حيث حققنا رقما قياسيا في عدد النساء المنتخبات للمناصب العامة وزاد الاهتمام الكبير بالمساواة بين الجنسين في هوليوود أخيرا (الرابطة الأمريكية للنساء الجامعيات; AAUW). ويبقى السؤال، كما نرى تقدما نسبيا، هل نكسر أخيرا السقف الزجاجي لإعادة تعريف أدوار الجنسين في القيادة؟

وفقا لمجلة فورتشن 2018 بالتعاون مع تقرير مركز بيو للأبحاث ، فإن 25 في المائة فقط من أفضل 1000 منصب تنفيذي للشركات تشغلها النساء. تعتقد دونا أميليا ، المؤسس المشارك والعضو المنتدب لشركة EGN Indonesia ، اعتقادا راسخا بأن الفجوة بين الجنسين في القيادة موجودة لأن القيادة تعتبر حالة معقدة لا ينبغي مقارنتها بالقطاعات الأخرى ، حيث أن كونك قائدا لا يعتمد فقط على صفاتك الشخصية ولكن أيضا على العوامل الخارجية مثل الإدراك العام والثقة.

"إذا كان ينظر إلى النساء دائما على أنهن أشخاص لا يفترض أن يقودوا المجتمعات والشركات وما إلى ذلك ، فإن الفجوة بين الجنسين في القيادة ستظل كبيرة. ولهذا السبب، حتى لو كانت هناك فرص للنساء لكي يصبحن قائدات في الوضع الراهن، فإن تحديات كونهن قائدات ستتضاعف دائما بالنسبة لهن. النساء"، قالت دونا، في بيان مكتوب، الاثنين 26 سبتمبر/أيلول.

ومع ذلك، وعلى الرغم من التقدم المحرز حتى الآن، فإن التحدي التالي في القرن ال21 لن يكون بعد الآن حول السماح للمرأة أو إدخالها للمشاركة في القيادة، ولكن أيضا حول تقليل الفجوة بين مشاركة الرجال والنساء في الأعمال التجارية والقيادة.

ووفقا لبيانات الجامعة، على الرغم من أن المرأة حظيت بالاهتمام الكافي في المناصب العامة وصناعة الترفيه، فإن المرأة لا تزال ممثلة تمثيلا ناقصا في الأدوار القيادية العليا في مختلف الصناعات. وذلك لأن السلم إلى القيادة العليا قد يشكل المزيد من التحديات للنساء، وتشمل هذه التحديات ما يلي:

- الصورة النمطية القديمة حيث ترتبط القيادة ارتباطا وثيقا بالرجل وتصبح أقل ملاءمة عندما يتعلق الأمر بالنساء؛ - يعتقد أن عددا أقل من الروابط مثل الرجال لا يزال يفوق النساء في التواصل للتعرف على الفرص؛ - التحيز والتمييز لأن النساء أكثر عرضة لتجربة ظروف غير سارة (أي الاعتداء والتحرش) في مكان العمل تضع النساء أمام حواجز أو تحديات أمام تقدمهن الشخصي والمهني؛ - أدوار الجنسين والافتقار إلى المرونة التي ومن المتوقع أن تكون المرأة مقدمة رعاية للأسرة مع الحفاظ على وظائفها المكتبية.

إن بناء المساواة بين الجنسين في القيادة ليس فقط الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ولكن أيضا شيء استراتيجي يجب القيام به ، خاصة في عالم الأعمال. تجادل دراسة أجرتها شركة ماكينزي وشركاه بأن الشركات المتنوعة بين الجنسين في أعلى مستوياتها التنفيذية هي أكثر عرضة بنسبة 21 في المائة للتفوق على الربحية من الشركات التي لا تنوع كبار المسؤولين التنفيذيين فيها.

وعلاوة على ذلك، فإن وجود المزيد من النساء في مناصب صنع القرار يساعد الشركات على توليد أفكار أكثر تنوعا للتكيف بشكل أفضل مع المطالب غير الملباة للناس على أرض الواقع.

افترض أن هناك منصة مهنية حيث يمكنك مناقشة القضايا الجنسانية في القيادة وكيف تؤثر على الأعمال. منصة للقادة للالتقاء والمشاركة مع الأفراد ذوي التفكير المماثل الذين يمكنهم الترفيه عن المخاوف المهنية المؤهلة والتعليقات والتقييمات.

منصة يمكن أن تكون بمثابة مكان اجتماع حيث يمكن للقادة بناء شبكة من الزملاء ذوي الجودة. تأسست الشبكة العالمية للمديرين التنفيذيين (EGN) في عام 1992 ، وهي الآن ثاني أكبر شركة رائدة في مجال الأعمال ورائدة قائمة على الأقران ، مع ما يقرب من 14000 عضو يمثلون أكثر من 8000 منظمة / شركة و 70 خط عمل من 14 دولة.

تعتقد EGN أن إنشاء نظام بيئي مناسب لقادة الأعمال لمساعدتهم على النمو سيجعل عملية كونك قائدا جيدا أكثر إيجابية من خلال توفير ظروف عمل عادلة. يمكن أن توفر EGN هذه البيئة للقادة لمحاكاة المناقشات المهنية لدراسة تحديات القيادة وفهم كيفية التنقل خلال هذه الظروف الصعبة.

باعتبارها الدولة ذات الاقتصاد الأسرع نموا في جنوب شرق آسيا ، فإن إندونيسيا ليست استثناء من مزايا شبكة الأقران ، كما يتضح من إنشاء EGN في إندونيسيا العام الماضي بقيادة دونا أميليا ، وهي فنانة إندونيسية دخلت الآن عالم ريادة الأعمال كمؤسس مشارك ومدير إداري لشركة EGN Indonesia.

يمكن لأعضائنا المشاركة في مجتمع متنام ، والذي يتضمن ستة اجتماعات شخصية لمجموعة الأقران ، و 12 حدثا شخصيا متعدد الوظائف ، و 24 اجتماعا افتراضيا متعدد الوظائف ، وأربعة أحداث للتواصل كل عام. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تجميع كل مجموعة من الأقران من قبل مستشاري الشبكة ذوي الخبرة لدينا لضمان أنها مناسبة للمستوى المهني للعضو وانضباطه.