مدير PLN: أفضل أداء مالي في عام 2021 في التاريخ

رسم توضيحي - يقوم العمال بتركيب البنية التحتية الكهربائية. (الصورة: عنترة)

جاكرتا - كشف مدير رئيس PLN دارماوان براسودجو أن PT PLN (Persero) تمكنت من تسجيل أفضل أداء في التاريخ في عام 2021 على الرغم من كونها مقيدة بسبب وضع COVID-19.

ووفقا له، تم تحقيق هذا الإنجاز بفضل الكفاءة والابتكار في مختلف خطوط الأعمال من خلال برنامج التحول الذي يتماشى مع حركة التحول المملوكة للدولة منذ أبريل 2020.

"تقوم PLN بإجراء تحول يجعل الشركة أكثر صحة ، ويمكنها التحرك بشكل أكثر مرونة في تنفيذ تفويض الدولة لتوفير الخدمات الكهربائية للعملاء وقادرة على الاستجابة بشكل أكبر لمختلف الفرص التجارية. التأثير إيجابي للغاية على أداء الشركة" ، قال دارماوان في بيان رسمي يوم الثلاثاء 24 مايو.

ليس ذلك فحسب ، بل تمكنت PLN أيضا من الحفاظ على عدالة التعريفة الجمركية للمجتمعات المحرومة والشركات الصغيرة والمتوسطة متناهية الصغر (MSMEs) والصناعة.

وأضاف دارماوان أن التحول تمكن من زيادة مبيعات الكهرباء في عام 2021 بنسبة 5.08 في المائة مقارنة بالعام السابق على الرغم من تأثر إندونيسيا بوباء غير عادي تسبب في تباطؤ الاقتصاد.

ويعد نمو الكهرباء أعلى من النمو الاقتصادي البالغ 3.69 في المائة دليلا على نجاح الابتكار والكفاءة، لذلك زادت مبيعات الكهرباء بمقدار 13.96 تريليون روبية إلى 288.86 تريليون روبية.

"هذا يدل على أن PLN أصبح أكثر صحة حقا. الاقتصاد ينمو ، والكهرباء قادرة على النمو بشكل أعلى. النمو الاقتصادي أصبح أكثر تأهيلا ، PLN مستعدة لدعم احتياجاتها من الكهرباء "، قال دارماوان.

وأوضح درموان أن عدد العملاء ارتفع من 79.0 مليون عميل في عام 2020، إلى 82.5 مليون عميل في عام 2021.

ويتماشى ذلك أيضا مع الزيادة في الطاقة المتصلة للعملاء من 143,159 ميجا فولت أمبير (MVA) في عام 2020 ، إلى 151,985 ميجا فولت أمبير في عام 2021.

وطوال عام 2021، تمكنت PLN من كهربة 491 قرية نائية لم تكن مكهربة من قبل.

وأدى ذلك إلى زيادة نسبة الكهرباء من 99.2 في المائة السابقة في عام 2020 إلى 99.4 في المائة في عام 2021.

قدمت PLN أيضا تطبيق PLN Mobile الذي يوحد عملية أعمال خدمة العملاء بأكملها.

خلال عام 2021 ، كان هناك 14.5 مليون مستخدم إضافي لتطبيقات PLN Mobile ، من 1.7 مليون مستخدم في عام 2020 إلى 16.3 مليون مستخدم في نهاية عام 2021.

وحتى أبريل 2022، وصل عدد مستخدمي التطبيق إلى 22 مليون مستخدم. يحتوي التطبيق الآن على تصنيف 4.8 من أصل 5.

هذا دليل على نجاح تطبيق PLN Mobile كجزء من تحويل خدمة pln.

ويتبع هذه الخطوة أيضا التحكم في تكلفة توريد الكهرباء (BPP) من خلال كفاءة تكلفة التشغيل ، والإدارة الاستباقية للقروض ، وتوحيد العمليات التجارية وتحسين خدمة العملاء ، ورقمنة العمليات التجارية بدءا من المنبع إلى المصب ، بما في ذلك رقمنة التوليد والنقل والتوزيع والمشتريات الرقمية.

وقال دارماوان: "مع هذه الخطوات ، تم تخفيض BPP للكهرباء بنجاح بواسطة Rp15 / kWh ، من Rp1,348 / kWh في عام 2020 إلى Rp1,333 / kWh في عام 2021".

وأكد درموان أن جميع الجهود المبذولة على الجانب التشغيلي لن تكلل بالنجاح إذا لم يتم تنفيذ الرقابة على الجانب المالي.

قامت PLN ببناء نظام غرفة الحرب النقدية ، وبرج مراقبة الإنفاق وتحسين إدارة الاستثمار ونفذت تدابير قابلة للقياس ومراقبة عن كثب لتجنب التكاليف وخفض التكاليف.

تمكنت PLN أيضا من تسريع سداد القروض بقيمة 52.48 تريليون روبية في العامين الماضيين ، وبالتالي تقليل القروض المستحقة بشكل كبير.

"الخطوات التي اتخذناها كانت قادرة على تقليل الضغط المالي للشركة في عام 2021 بحيث انخفض العبء المالي بمقدار 7.04 تريليون روبية أو 25.7 في المائة مقارنة بعام 2020" ، أوضح مدير PLN.

وبفضل التحول الذي تم إجراؤه، سجلت PLN أرباحا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) في عام 2021 بلغت 89.17 تريليون روبية بزيادة 2.9 في المائة عن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في عام 2020 بقيمة 86.69 تريليون روبية.

وتتماشى الزيادة في الأرباح قبل تكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك والاستقطاعات (EBITDA) مع الزيادة في الأرباح، حيث تمكنت الشركة في عام 2021 من تسجيل صافي ربح بلغ 13.17 تريليون روبية (مدققة)، أعلى من صافي الربح في عام 2020 البالغ 5.99 تريليون روبية.

في عام 2022 ، ستواجه PLN المزيد من التحديات ، خاصة فيما يتعلق بارتفاع أسعار الوقود وتكاليف الفائدة وتقلب أسعار الصرف وظروف العرض الزائد. في العامين الماضيين ، سعت PLN بنجاح إلى إعادة جدولة دخول IPP الذي كان في الأصل في 2021 إلى 2022.

بالطبع ، هذا يسبب ضغطا على التدفق النقدي لدفع IPP بسبب الأخذ أو الدفع (TOP).