جاكرتا - تمكنت رابطة البنوك المملوكة للدولة (هيبارا) من تسجيل أداء رائع طوال عام 2021. وتمكنت هيمبارا في المجموع من جني أرباح بلغت 72.05 تريليون حقوق السحب الخاصة في نهاية ديسمبر 2021. وقد سجل هذا الإنجاز أنه ارتفع بنسبة 78.06 في المائة عن أرباح عام 2020 التي بلغت 40,34 تريليون حقوق السحب الخاصة.
هيبارا نفسها تتكون من BRI، مانديري، BNI، وBTN. إذا تم تفصيلها، في المجموع طوال عام 2021، تمكنت BRI من تحقيق أرباح بقيمة 30.76 تريليون دينار، وMandiri IDR 28.03 تريليون، وBNI IDR 10.89 تريليون، وBTN قادرة على المساهمة بأرباح قدرها 2.37 تريليون دينار.
وأعرب وزير ال المملوكة للدولة، إريك ثوهير، عن تقديره للأداء الرائع لهذه المصارف المملوكة للدولة. وقال إريك إن هذا الإنجاز هو نتيجة للتحول والكفاءة الذي تقوم به حاليا وزارة الشركات المملوكة للدولة وجميع الشركات المملوكة للدولة.
"على الرغم من أننا جميعا نواصل النضال مع الاضطراب الناجم عن الوباء، إلا أنه لا يزال من الممكن تحسين الأداء الإيجابي لهيامبارا. ويمكن أن يزداد أداء المسؤولية المالية والتشغيلية والاجتماعية الذي يجري تنفيذه بسرعة. ولا يمكن فصل ذلك عن التحول الذي يجري تنفيذه".
وبالإضافة إلى ذلك، أعرب إريك أيضا عن تقديره للتحول في كل بنك من بنوك هيمبارا الذي أصبح الآن ميزة تنافسية في المنافسة في الصناعة المالية الوطنية.
وقال "لكل بنك من بنوك هيمبارا تخصص فريد ومختلف، لذلك لا يوجد تداخل. وهذا يعني أن لكل منها تركيزا على الأعمال التجارية".
على سبيل المثال، تركز BRI بشكل متزايد على MSME والقطاعات متناهية الصغر. بعد ذلك ، تابع إريك ، تكرس مانديري جهودها للتركيز على العمل على قطاع الشركات ورجال الأعمال الوطنيين حتى يتمكنوا من الاستمرار في الارتفاع ، وأمام BNI مهمة خاصة للعمل على الأعمال التجارية الدولية وستبقى BTN في أعمالها الرئيسية في قطاع الإسكان للحد من الأعداد المتراكمة ومساعدة المجتمع.
وأوضح إريك قائلا: "بما في ذلك جيل الألفية، لتسهيل العثور على سكن.
وفي المستقبل، تابع إريك، أنه يأمل أن يصبح دور هيمبارا أكثر فأكثر وأن يصبح القوة الدافعة الرئيسية للاقتصاد الوطني من خلال تمكين قطاعات مختلفة.
وقال " وان اعطاء تأثير ايجابى لجميع اصحاب المصلحة وخاصة شعب اندونيسيا " .
وتماشيا مع بيان وزير النجد، كشف رئيس مجلس الإدارة هيمبارا سونارسو، وهو أيضا مدير شركة بري، أن المفتاح الرئيسي لنجاح هيمبارا في الحفاظ على الأداء الإيجابي، على الرغم من أن الوباء لا يزال يطارده، لا يمكن فصله عن تحول هيبارا ومهاراته في الاستجابة للوباء.
وقال سونارسو إن الأداء الجيد العام لهيامبارا لا يمكن فصله عن التكيف المستمر للصناعة المصرفية، فالأزمة التي حدثت جعلت إدارة المخاطر لدينا أكثر يقظة.
"منذ عام 1997 كانت هناك أزمات متكررة، بسبب الأزمات المتكررة، والأنظمة، والانضباط الصناعة لإدارة المخاطر أصبحت أكثر مرونة. وهذه الأزمة (الجائحة) هي أشدها، ولكن السياسات المختلفة التي تصدرها الجهات التنظيمية والتحفيز من جانب الحكومة مناسبة نسبيا للاستجابة للتحديات التي تحدث. بسبب هذا الوباء".
وقال سونارسو إنه بالإضافة إلى المكاسب الكبيرة في الأرباح، لا تزال هيمبارا أيضا الشريك الاستراتيجي الرئيسي للحكومة في توجيه برامج التحفيز المختلفة كمحاولة لتسريع الانتعاش الاقتصادي الوطني.
وتواصل هيبارا حاليا إعادة هيكلة القروض المتضررة من COVID-19، على الرغم من انخفاض القيمة الحالية، كما تواصل هيمبارا توزيع مختلف برامج المساعدة الاجتماعية الحكومية مثل برنامج الغذاء الأساسي، وبرنامج الأمل الأسري،وبانبريس للشركات الصغيرة (BPUM) بهدف رئيسي هو دفع عجلة الاقتصاد الوطني.
واختتم سونارسو حديثه قائلا " ان هذا دليل واضح على ان الشركات المملوكة للدولة وخاصة هيبارا لا تلعب فقط دورا فى خلق قيمة اقتصادية من حيث الاداء والارقام ، وانما تلعب ايضا دورا فى خلق قيمة اجتماعية لاعطاء معنى لجميع الشعب الاندونيسى " .
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
