جهود كراكاتو ستيل للخروج من فخ الإفلاس، أليس كذلك؟

رئيس جمهورية إندونيسيا، جوكو ويدودو عند زيارته لمصنع كراكاتو للصلب. (الصورة: الدكتور أنتارا)

جاكرتا - بذلت شركة بي تي كراكاتو ستيل بيرسيرو (Tbk) سلسلة من الجهود للتغلب على مشاكل الديون التي تواجهها الشركة حاليا. هناك ما لا يقل عن ثلاث ركائز رئيسية من قبل الإدارة لتجنب الإفلاس هذا الشهر.

وكما هو معروف، يقال إن شركة كراكاتو ستيل من المرجح أن تفلس في المستقبل القريب. ويمكن أن يحدث الإفلاس إذا فشلت خطوات إعادة الهيكلة التي اتخذتها وزارة الشركات غير ال SOEs لحل مسألة المصدر المشفرة على أنها KRAS في تحقيق نتائج. وقد كشف عن ذلك وزير ال SOEs، إريك ثوهير.

وقالت ميلاتي سارميتا، المديرة التجارية لشركة كراكاتو للصلب، إن حزبها أعد تحولات مختلفة للنهوض من المشاكل التي تواجهها الشركة. واحد منهم هو إعادة هيكلة الشركات.

"في الواقع، في البداية، في عام 2019، قمنا بما يسمى التحول الصاعد، كراكاتو بانغكيت. وقد استندت إلى ثلاث ركائز رئيسية بدأنا تشغيلها منذ عام 2019 بهدف تسوية الديون في عام 2027 والتي ركزت أولا على إعادة هيكلة الشركة نفسها، والتحول التجاري، ثم تمكين الموارد. الموارد البشرية"، قال في مناقشة افتراضية، الاثنين، 13 كانون الأول/ديسمبر.

وعلاوة على ذلك، قال ميلاتي إنه في إعادة هيكلة الشركة، كان أول شيء يجب القيام به هو إعادة هيكلة ديون الشركة. كما أجريت عملية إعادة هيكلة الديون لتخفيض الديون غير الصحية ومدفوعات الفائدة.

وقال "بالنسبة لأولئك الذين يقومون بإعادة هيكلة الشركة في أعقاب التحول، فإننا نركز على إعادة هيكلة الديون. ثم نقوم بتحسين استراتيجيتنا الأساسية للصلب. لذلك نتأكد من إقامة شراكات مع الشركاء الاستراتيجيين لبناء 10 ملايين طن من الصلب في سيلغون على أمل أن يكون لدينا بحلول عام 2030 10 ملايين طن في سيلغون".

ثم، واصلت ميلاتي، هو عمل داعم. وقال إن الأعمال الداعمة يمكن أن تعزز وتطور الأعمال الداعمة للشركة باعتبارها مولدا مستداما للدخل.

وقال " بالنسبة لأعمالنا الداعمة الخاصة ، بدأنا فى تعزيز وتطوير الأعمال الداعمة للشركة التابعة ، حتى تتمكن الشركات التابعة من أن تصبح مولدات إيرادات مستدامة لشركة كراكاتو ستيل كمجموعة .

والركيزة الثانية هي التحول في الأعمال التجارية. وقالت ملاتي إن حزبها يقوم بأشياء مختلفة، أولا هو كفاءة التكلفة من خلال خفض التكاليف التشغيلية لتحقيق الربحية.

لذلك فإننا نخفض تكاليف التشغيل لتحقيق الربحية باستخدام المعايير الدولية. لذلك نحن نستخدم كفاءة التكلفة مع المعايير في ذلك الوقت في تجارة الصلب في كوريا واليابان".

ثم واصلت ميلاتي، من حيث التسويق والمبيعات، وهي زيادة حجم المبيعات من خلال إدارة الحسابات الرئيسية وبرامج الموزع.

وأوضح قائلا: "نقوم أيضا بتخطيط أعمال عام من حيث المبيعات والعمليات من خلال تقليل المهلة التي يؤديها العملاء وزيادة مستويات الخدمة".

وعلاوة على ذلك، قالت ملاتي إن حزبها يقوم أيضا برقمنة لتحسين العمليات التجارية بحيث تصبح فعالة وشفافة وسريعة وقابلة للتطوير.

"النتائج سريعة وقابلة للقياس، وهذا هو أهم شيء. لذا يجب أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية دقيقة وقابلة للقياس. وفي ذلك الوقت على وجه الخصوص، نحن في الواقع في فترة تدفق نقدي محدودة للغاية".

ليس ذلك فحسب، أوضحت ميلاتي أن حزبها قام أيضا بتنفيذ عمليات المصب للمنتجات. وقال إن منتجات المصب هي الدعامة الأساسية ل KRAS في المستقبل ، خاصة لتعزيز صناعة الصلب.

وأوضح قائلا: "لأننا نعتقد أنه يجب القيام بصب هذا المنتج لتعزيز متغيرات المنتجات في السوق المحلية من أجل تجنب استيراد المنتجات النهائية من الخارج".

والأخير هو تمكين الموارد البشرية. وأوضح ترين أن حزبه شكل مكتب تحول لرصد التقدم وتشجيع ظهور أفكار جديدة. وقال ميلاتي إن مكتب التحول مليء ب 23 شابا متعلما ومدربا ليصبحوا عوامل تغيير.

"لذا فإن عامل التغيير هذا هو أحد المعايير الحقيقية لنجاح التحول. الحمد لله، بعد عدة سنوات فريق مكتب التحول أظهرت أداء جيدا جدا. بل إن بعضهم أصبح من شركة كراكاتو ستيل".